制造業(yè)的項目管理理論和沙盤實戰(zhàn)演練
發(fā)布時間:2021-02-04 16:22:27
講師：方瑩 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
項目管理盤實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理盤實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)
課程簡介：
*華盛頓郵報撰文，21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。
湯姆、*斯(Tom Peters)——*斯坦福大學(xué)工商管理博士。全球最*的管理學(xué)大師之一，被譽為商界教皇。企業(yè)管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖，后現(xiàn)代企業(yè)管理之父。
若干年前，他說全世界有50%的白領(lǐng)工作是由項目管理完成，
若干月前，他說全世界100%的白領(lǐng)工是由項目管理完成
項目管理在運作方式和管理思維模式上*限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了企業(yè)的運作效率——單位時間里產(chǎn)生的價值。哈弗教授邁克爾.波特《競爭論》指出的企業(yè)的競爭力的來源——成本領(lǐng)先、差異化以及專注。這三個要素必須是從項目管理中才能獲取的。項目管理在國內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)是提高企業(yè)生存力的最重要的手段。我們國家有關(guān)部門在提出提高企業(yè)的經(jīng)營水平所提出的必須要加以培訓(xùn)的內(nèi)容里，項目管理是作為*的一門專業(yè)課程。
本課程以*經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第6版為框架，使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解*項目管理學(xué)會（*）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等，并提供全過程的模板和跨國巨頭實際使用的模板。
參訓(xùn)人員：總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。
培訓(xùn)目標(biāo) :
以案例分析中心，通過案例分析來驗證其項目管理理論的普適性，來達到舉一反三的目的，以避免簡單的案例分析而導(dǎo)致窮舉案例而在課后實踐中難以引用。
分享國內(nèi)外標(biāo)桿制造企業(yè)的項目管理方法論，實際使用的流程和各類工具，*限度的提升課程的價值。
結(jié)合項目實施的實際環(huán)境，全方位的提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力，以及商業(yè)分析的能力。
課程大綱：
制造業(yè)為什么需要項目管理
制造企業(yè)對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長——產(chǎn)品vs產(chǎn)品包
為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司
傳統(tǒng)制造企業(yè)運營的缺陷
制造業(yè)項目管理的特點和難點——制造業(yè)vs互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
來自產(chǎn)品周期縮短、成本以及市場的壓力
項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目
創(chuàng)新=技術(shù)發(fā)明+商業(yè)化的流程
實例：產(chǎn)品研發(fā)項目生命周期
實例：新產(chǎn)品引進流程
實例：訂單項目的生命周期
實戰(zhàn)演練：如何贏得訂單——從分析機會、篩選客戶、贏得項目到簽署合同
項目啟動階段
項目評價具體方法介紹
如何啟動一個產(chǎn)品項目
如何贏得一個訂單
項目啟動過程的目標(biāo)和任務(wù)
項目啟動的步驟
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品項目的商業(yè)論證——標(biāo)桿制造企業(yè)項目選擇過--項目選擇、評價和決策的方法
項目的計劃過程
項目計劃的過程
計劃的本質(zhì)和作用
制定計劃的SMART原則
網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，
項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
實施總體計劃內(nèi)容
常用的計劃開發(fā)工具
1. 工作分解結(jié)構(gòu)
2. 職責(zé)矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
互動實踐——開發(fā)一個新車研發(fā)制造的實用WBS
互動實踐——開發(fā)一個投標(biāo)銷售的WBS
演練：如何在資源不足的情況下執(zhí)行項目
項目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3. 需求和變更批準(zhǔn)
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
防止工期拖延的方法
項目成本監(jiān)測——監(jiān)控的手段、方法和工具
項目控制的重點內(nèi)容
變更控制：如何控制項目中發(fā)生的變更
變更的原因
變更控制系統(tǒng)
正規(guī)的變更控制
配置管理
范圍變化控制——整體變更控制
實戰(zhàn)演練——to be not to be，客戶要變更工期、需求和范圍如何應(yīng)對
案例：某*汽車巨頭新車引進項目的失敗
質(zhì)量管理過程
質(zhì)量缺陷：責(zé)任在上層還是在員工？
質(zhì)量管理過程
質(zhì)量管理步驟
質(zhì)量要素有哪些
實戰(zhàn)演練：用魚骨圖尋找項目產(chǎn)生缺陷的原因
如何制定質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證的實質(zhì)是什么
如何實施質(zhì)量保證
質(zhì)量控制的手段和工具
質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
質(zhì)量的成本
實戰(zhàn)演練：全面把控安全質(zhì)量的利器——APQP流程介紹
項目的進度管理
進度計劃分析過程
資源管理
項目資源計劃
決定資源類型
準(zhǔn)備資源責(zé)任矩陣
編制資源計劃
項目責(zé)任矩陣
網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系
排列活動順序
前驅(qū)圖示法(PDM)中的相關(guān)性關(guān)系
依賴關(guān)系
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
基本進度術(shù)語
應(yīng)用關(guān)鍵路徑法(CPM)
關(guān)鍵路徑
添加管理任務(wù)
控制進度
工期壓縮
驗證進度
三點時間估計（PERT）
CPM與PERT的區(qū)別
造成項目工期拖延的人的因素
實戰(zhàn)演練——編制一個項目進度計劃
項目成本管理——費用預(yù)算和成本控制
項目經(jīng)理必須具有成本的概念
項目估算與項目預(yù)算
直接成本和間接成本
工時與費率設(shè)計
項目不同階段的估算精度
實用估算方法
掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
? 案例：某鐵路工程EPC商務(wù)報價
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品開發(fā)項目的成本構(gòu)成清單
項目風(fēng)險管理過程
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別
進行定性或定量的評價
風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險的分類
風(fēng)險應(yīng)對策略的幾種方法
實例：跨國制造業(yè)巨頭的產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險管理流程和方法
風(fēng)險變成現(xiàn)實的時候——問題處理流程和方法
實戰(zhàn)演練——分別用PESTEL、TECOP、VUCA識別產(chǎn)品開發(fā)、制造和訂單項目的風(fēng)險
項目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項目評價
根本原因分析
項目完工會議的召開及項目成員的評價
如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大？
職能型、矩陣型、項目型
制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點以及對項目和項目經(jīng)理的影響
職業(yè)項目經(jīng)理的必備素質(zhì)
優(yōu)秀項目經(jīng)理的具有的特征
如何樹立項目經(jīng)理的權(quán)威、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法
怎樣才能促使你的項目走向成功？
案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的項目經(jīng)理職業(yè)道路
項目管理盤實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/247864.html
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- 方瑩
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