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OKR專題課

背景介紹 
如何才能使團(tuán)隊(duì)的工作狀變成以下這樣？
— 主動(dòng)探索，積極尋求創(chuàng)新與突破；
— 高效協(xié)作、實(shí)現(xiàn)資源的*化協(xié)同；
— 對(duì)整體目標(biāo)負(fù)責(zé)，而不僅關(guān)注個(gè)人任務(wù)；
— 面對(duì)外部變化，快速采取有效應(yīng)對(duì)策略；
— 迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并快速?gòu)?fù)制；
— 保持積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)信心；
— 勇于挑戰(zhàn)不可能，并為此深受激勵(lì)。
我們發(fā)現(xiàn)環(huán)境越不確定，越需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，進(jìn)行有效的突破?？?jī)效管理在新時(shí)代的使命是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力，應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，從而突破性地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行。這一使命實(shí)現(xiàn)的前提是清晰的方向指引，即使命、愿景和戰(zhàn)略聚焦。缺少這一前提，團(tuán)隊(duì)再多努力也可能是無(wú)效的；有了清晰的戰(zhàn)略聚焦，再加上熟練運(yùn)用 OKR 實(shí)施的方法，就能大大提高突破性戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

課程大綱
第一單元 什么是 OKR
1.OKR的起源與適用環(huán)境
2.OKR與 KPI的主要區(qū)別及成功要素
3.OKR的定義
4.實(shí)施 OKR的前提條件
1)金字塔模型
2)團(tuán)隊(duì)自我檢查
5.體現(xiàn) OKR精髓的四大利器
1)案例討論：A公司的 OKR實(shí)施
2)舉例：體現(xiàn) OKR精髓的實(shí)施過程

第二單元 如何實(shí)施 OKR
1.OKR的績(jī)效管理循環(huán)
2.自下而上的 OKR創(chuàng)建
1）討論目標(biāo)
創(chuàng)建O：指引正確方向，理解一致、激勵(lì)人心
為O創(chuàng)建 KR：找到有效的突破點(diǎn)、適當(dāng)衡量方式、評(píng)估挑戰(zhàn)度
團(tuán)隊(duì)實(shí)踐：創(chuàng)建本團(tuán)隊(duì)的 OKR
2)集體評(píng)議（團(tuán)隊(duì)實(shí)踐）：
公布與問答環(huán)節(jié)，確保理解一致
評(píng)議 OKR的有效性，進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)同
修改并形成初稿
3)匹配適當(dāng)周期，持續(xù)推進(jìn)
3.敏捷的日常管理
1)敏捷日常管理的目的與特點(diǎn)
活動(dòng)體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)站會(huì)
敏捷日常管理的目的
敏捷日常管理的特點(diǎn)
2)信息的分類管理
3)社交化輔導(dǎo)與反饋
核心原則
案例研究：GOOGLE的*實(shí)踐
4)討論產(chǎn)出：適合本團(tuán)隊(duì)的敏捷日常管理方法
4.推動(dòng)執(zhí)行的定期復(fù)盤
1)復(fù)盤的原則與討論重點(diǎn)
2)復(fù)盤流程
3)應(yīng)對(duì)復(fù)盤中的難點(diǎn)
5.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1）案例討論：激勵(lì)中常見的誤區(qū)
2）績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用原則
3）優(yōu)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的步驟與注意事項(xiàng)
重新定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)產(chǎn)生績(jī)效結(jié)果的流程
確定資源分配方式
4）*實(shí)踐分享
5）討論產(chǎn)出：本團(tuán)隊(duì)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化措施

第三單元 通向成功的要訣
1.影響 OKR有效實(shí)施的因素
2.文化土壤的培育
案例討論：梁總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)文化培育
三個(gè)層面逐步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)文化
發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的作用
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：紙牌屋
3.優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制的行動(dòng)計(jì)劃

老師簡(jiǎn)介
Mirror Zhao
OKR卓越實(shí)踐賦能教練
組織效能提升專家
國(guó)內(nèi)首批卓有成效的OKR實(shí)踐者
民企管理機(jī)制變革設(shè)計(jì)師與操盤手
先后服務(wù)于GE(電氣業(yè)跨國(guó)研發(fā)中心)、Oerlikon（跨國(guó)半導(dǎo)體集團(tuán)）、優(yōu)酷網(wǎng)（IT?互聯(lián)網(wǎng)）、湯臣倍?。ù蠼】敌袠I(yè)國(guó)際化集團(tuán)），曾負(fù)責(zé)組織發(fā)展、HR全盤管理、HR?戰(zhàn)略變革等工作；并持續(xù)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企集團(tuán)的管理層和專業(yè)人員提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)HR體系和管理體系的演進(jìn)擁有宏觀視野和獨(dú)特洞見。
近20年績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、10年戰(zhàn)略變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、6 年持續(xù)推進(jìn)OKR?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)的管理學(xué)院碩士，華東師范大學(xué)心理系學(xué)士
全球認(rèn)證教練式培訓(xùn)師，*?國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師中級(jí)

OKR專題課