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物業(yè)管理成本控制

課程背景：
      隨著物業(yè)市場競爭日益加劇，粗放型管理已經不能再適應激烈的市場競爭，只有在每一個細節(jié)上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正保證基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展。在“新時代、新格局、新作為”大物業(yè)服務的格局下，怎么有效的推行精細化管理，助力物業(yè)成本管控，就擺放在在我們面前?精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土；精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑 ； 精細管理是一種態(tài)度：事事認真、時時認真； 精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋。
本課程內容設計深入淺出，生動活潑，在新形勢下結合物業(yè)管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。通過系統(tǒng)講解和案例分析使管理者懂得物業(yè)精細化管理的重要性，真正做到重細節(jié)、重具體、重落實、重質量、重效果，專注的做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭*。并利用物業(yè)精細化管理的思維不斷的完善流程、改進工作，降低成本，全面提升物業(yè)企業(yè)的競爭能力。

課程收益：
1、細節(jié)決定成敗，掌握物業(yè)精細化的管理本質和核心方法
2、提供物業(yè)精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將標準化、流程管理、數據管理和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中
3、樹立建立長效的物業(yè)成本管控意識

課程大綱：
第一部分  物業(yè)管理問題的克星-精細化管理
一、粗放式物業(yè)管理中工作普遍存在的七大問題
二、物業(yè)精細化管理是一種理念，一種文化
三、物業(yè)精細化管理是管理問題的克星
四、物業(yè)精細化管理的“六精六細”
五、物業(yè)精細化管理的三道坎
1、觀念是根本
2、制度是保障
3、文化是源泉
六、無處不在的精細化管理
第二部分   物業(yè)精細化管理的前提、關鍵
一、管理應先“理”后“管”--物業(yè)精細化管理的兩個前提
1、部門規(guī)章制度的細化
2、物業(yè)精細化管理應選好切入點
二、物業(yè)精細化管理的三個關鍵
1、立足教育訓練
2、責任個人化
3、以事為本
三、物業(yè)精細化管理的習慣
1、清單習慣
2、定置習慣
3、空間的定置
4、時間的定置
5、節(jié)點習慣
6、承諾制
7、進度表
8、小事情的確認：口頭復述
9、換位習慣
10、量化思維
第三部分   物業(yè)精細化管理五大方法-方法決定出路
一、經營專業(yè)化-多元化資本運作
二、管理規(guī)范化-細化到每個環(huán)節(jié)
三、操作標準化-精細化必經之路
四、工作精細化-把感覺做到*
五、服務品牌化-樹立物業(yè)新標桿
第四部分  物業(yè)管理工作精細化
一、把小事做細，把細事做透
二、強化規(guī)則意識，打擊小聰明意識
三、總經理也是員工
四、合理的叫訓練，不合理的叫磨練
第五部分  物業(yè)精細化管理-標準化
一、科學管理方法的特點
二、什么是標準化
三、為什么需要標準化
四、建立企業(yè)標準體系的原則
五、標準化的意義
六、標準化的應用
七、標準化管理理念
八、標準化在實際工作中的應用
九、目的意識
十、改善意識
十一、有條理性、嚴謹的工作才是高效
十二、PDCA有條不紊的策劃與跟蹤---磨刀不誤砍柴工
第六部分  物業(yè)企業(yè)（項目）預算管理與成本管控
一、預算管理的意義
1、是項目實現(xiàn)盈利的重要手段
2、是項目優(yōu)化物業(yè)管理過程的重要手段
3、是項目提升整體管理水平的重要手段
二、項目預算的主題
三、預算管理的內容
四、預算控制的要求
五、預算編制的方法
六、間接費用的預算編制
七、標準計算內容及公示
1、人工費用預算
2、行政費用預算
3、財務費用預算
4、物料消耗的預算
5、公共費用的預算
第七部分 物業(yè)項目成本控制的措施
一、要不要進行成本管控
1、酬金制
2、包干制
3、混合制
二、然后進行成本控制
1、應用價值工程
2、低值易耗品控制
3、控制風險成本
4、強化責任成本
5、降低組織成本
6、提升科技含量
7、業(yè)務外包
8、發(fā)揮集中優(yōu)勢
9、增加邊際收益
10、加強成本結構分析

物業(yè)管理成本控制