課程描述INTRODUCTION
好店長(zhǎng)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
好店長(zhǎng)培訓(xùn)
【零售創(chuàng)新:挖掘你的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?/strong>
一、門(mén)店零售管理成功的關(guān)鍵
二、門(mén)店內(nèi)部組織與分工安排
三、門(mén)店業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)引爆銷(xiāo)售
【內(nèi)容說(shuō)明】
一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū),幫助店長(zhǎng)將月度銷(xiāo)售目標(biāo)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)購(gòu)戰(zhàn)斗任務(wù),提升店長(zhǎng)的指揮能力,提高導(dǎo)購(gòu)的執(zhí)行能力。一份門(mén)店月零售分析報(bào)告,提升店長(zhǎng)的全局化思維,以系統(tǒng)化,全局化,多方位的計(jì)劃管理方法來(lái)挖掘門(mén)店的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?br />
【門(mén)店三贏:月度銷(xiāo)售目標(biāo)重建】
一、利潤(rùn)贏:從業(yè)績(jī)提成到關(guān)注利潤(rùn)
二、庫(kù)存贏:從好貨至上到庫(kù)存控制
三、導(dǎo)購(gòu)贏:從優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)看以少勝多
【內(nèi)容說(shuō)明】
門(mén)店要有贏的道理,有業(yè)績(jī)不代表銷(xiāo)售成功,通過(guò)“萬(wàn)能業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)算”的實(shí)踐訓(xùn)練案例,使店長(zhǎng)全面了解門(mén)店業(yè)績(jī)目標(biāo)與利潤(rùn)的關(guān)系,真正懂得用利潤(rùn)導(dǎo)向去規(guī)劃門(mén)店一個(gè)月的業(yè)績(jī),通過(guò)門(mén)店業(yè)績(jī)的三個(gè)里程碑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)間控制,讓業(yè)績(jī)分階段飛奔到目標(biāo)。
【看懂?dāng)?shù)字:門(mén)店零售分析指標(biāo)】
一、看透人:導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)管理3個(gè)指標(biāo)
二、看透店:門(mén)店經(jīng)營(yíng)收益7個(gè)指標(biāo)
三、看透貨:門(mén)店商品管理3個(gè)指標(biāo)
【內(nèi)容說(shuō)明】
門(mén)店零售,不能量化的就不能被改善,管理門(mén)店首先要用數(shù)字描述運(yùn)營(yíng)狀況,13個(gè)指標(biāo)構(gòu)建專業(yè)的店長(zhǎng)指揮語(yǔ)言,號(hào)令三軍從統(tǒng)一我們的衡量指標(biāo)開(kāi)始,每個(gè)店長(zhǎng)都要?jiǎng)邮志毩?xí),要想讓別人聽(tīng)你的命令,先要做到“心中有數(shù)”。
【分析方法:計(jì)劃管理技巧】
一、學(xué)管貨:商品銷(xiāo)售進(jìn)度看板
二、學(xué)管人:導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)跟蹤
三、學(xué)管店:門(mén)店經(jīng)營(yíng)收益分析
【內(nèi)容說(shuō)明】
根據(jù)一個(gè)企業(yè)的門(mén)店案例數(shù)據(jù),店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,通過(guò)數(shù)據(jù)分析邏輯與問(wèn)題檢查步驟,找到貨品、人員、店面的改善方案。
好店長(zhǎng)培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙棟梁
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門(mén)店管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 珠寶金牌店長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn) 郜杰
- 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 李建軍
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門(mén)店管理內(nèi)訓(xùn)
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