課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與運用培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與運用培訓
課程目的:培訓實戰(zhàn)型企業(yè)管理人才
課程原則:學員配合電腦分組學習,老師可提供操作的MINITAB軟件。
課程大綱
第一章數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析基礎
一.什么是統(tǒng)計
二.數(shù)據(jù)的變化(波動)
三.總體與樣本的統(tǒng)計量
四.中心趨勢的度量
五.離散度的度量
六.正態(tài)分布
七.過程能力的衡量
第二章數(shù)據(jù)非正態(tài)分布的類型及原因
一.偏斜(Skewness)
1.自然限制
2.人為限制
3.混合
二.峰度(Kurtosis)
1.混合
2.挑用
3.變量缺乏獨立性
三.多種模式分布
1.混合
2.變量缺乏獨立性
3.災難性故障
四.間隔分布(Granularity)
五.總結
第三章數(shù)據(jù)的圖表統(tǒng)計分析方法
一.離散性數(shù)據(jù)集中圖法
1.集中圖法的原理
2.集中圖法的樣例
二.箱線圖層別法
1.何謂層別法?
2.箱線圖層別法的對象與項目
3.箱線圖層別法的使用和樣例
三.多變量分析法
1.多變量分析簡介
2.輸入變量
3.多變量分析的步驟
4.多變量分析實例
四.柏拉圖法
1.什么是柏拉圖(排列圖)?
2.柏拉圖的制作方法
3.柏拉圖的Minitab樣例與練習
五.特性要因圖法
1.特性要因圖的作圖要求
2.特性要因圖樣例
3.特性要因圖的Minitab制作
4.特性要因圖的課堂練習
5.改善的十大原則
6.改善實戰(zhàn)練習(針對工廠的實際情況做實際改善)
六.散布圖法
1.何謂散布圖
2.散布圖制作的四個步驟:
3.散布圖的分析
4.散布圖的Minitab制作
第四章測量系統(tǒng)分析
一.計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析與解讀
1.為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
2.制定合理的MSA計劃及操作方法
3.運用Minitab來分析
4.對分析結果進行評價
5.課堂練習
二.計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析解讀
1.基本概念
1)為什么要學習測量系統(tǒng)
2)MSA的5性
3)準確性與*性
4)測量系統(tǒng)的再現(xiàn)性與重復性
5)對于再現(xiàn)性失效的處理
6)對于重復性失效的處理
7)對于準確性失效的處理
8)對于穩(wěn)定性失效的處理
9)對于線性失效的處理
2.Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸入
3.Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸出分析解讀
1)方差分析(A*VA)
2)測量系統(tǒng)的分辨力
3)測量系統(tǒng)的接收標準
4.Minitab中Gage R&R的圖表輸出分析解讀
5.測量系統(tǒng)分析的步驟
6.課堂練習
第五章數(shù)據(jù)的相關分析與回歸分析
一.相關分析
1.相關系數(shù)
2.對于相關性的誤解
3.中相關性的分析
二.回歸分析
1.回歸分析介紹
2.簡單的回歸-一元線性模式
三.總結
第六章數(shù)據(jù)統(tǒng)計推論介紹
一.統(tǒng)計推論簡介
二.統(tǒng)計的基礎--抽樣分布
三.置信區(qū)間
四.對兩個樣本進行區(qū)分
第七章數(shù)據(jù)的假設檢驗
一.平均值的假設檢驗
1.平均值假設檢驗的類型
2.平均值假設檢驗的一般步驟
3.單個正態(tài)總體的平均值假設檢驗
4.兩個正態(tài)總體的平均值假設檢驗
二.方差的假設檢驗
1.方差假設檢驗的簡介
2.方差假設檢驗的樣例
3.對兩個以上的樣本進行方差假設
4.檢驗的樣例
第八章統(tǒng)計過程控制
一.常規(guī)統(tǒng)計過程控制選擇導向圖
二.統(tǒng)計過程控制與監(jiān)控
三.過程控制失控
四.I-MR控制圖的樣例
五.I-MR控制圖的練習
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與運用培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/246146.html
已開課時間Have start time
- 韓永春
品質管理內訓
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 《先期產品質量策劃APQP 楊家來
- 《醫(yī)院全面質量管理》 劉紅梅
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 快速開發(fā)高質量軟件的實戰(zhàn)應 董軼
- 質量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷精細化管理實戰(zhàn)技巧 劉奇林
- “六變”質量管理法 劉奇林
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 價值流分析與改善實戰(zhàn) 宋曦