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卓越執(zhí)行力的提升

【課程目標及收益】
1、使擺脫臨時事務的糾纏，實現(xiàn)最重要的戰(zhàn)略目標；
2、*性改變你的工作方式，效率和業(yè)績得到飛躍式發(fā)展；
3、改變工作中情緒低落的情況，讓我們都擁有意氣飛揚的精神狀態(tài)；
4、用最簡單的方式讓你理解執(zhí)行，讓你學會高效率的執(zhí)行。
5、用最實操的工具，手把手的模擬演練讓我們的學習上接戰(zhàn)略，下連績效。

【課程對象】
   企業(yè)中層管理人員或企業(yè)全員

【課時建議】
   一天 6-7課時

【課程大綱】
引言  用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者
企業(yè)執(zhí)行不力問題采集及案例論證
第一節(jié) 執(zhí)行不力：從本源塑造自身執(zhí)行力
1、負面案例：要的是結(jié)果
2、是什么導致了低效的執(zhí)行力
3、聚焦你的職能中發(fā)生的重大問題
4、達成結(jié)果的外在影響因素
5、執(zhí)行不力的三大原因
a.目標不明確
b.職責不清楚
c.對集體目標缺乏熱情
6、不健康的工作態(tài)度
7、正面案例：要的是結(jié)果2
8、實操：如何構(gòu)建自己的執(zhí)行力
 第二節(jié) 執(zhí)行到位：高效執(zhí)行的四大原則
1、聚焦最重要的目標
實操：各職能專業(yè)最重要目標設定
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標
實操：專業(yè)個體數(shù)據(jù)表達指標體系構(gòu)建
3、堅持激勵性記分卡
實操：建立組織自身的激勵性記分卡
4、建立規(guī)律問責制
實操：問責*流程及工具建議
第三節(jié) 高效執(zhí)行：組織高效運轉(zhuǎn)的三個策略
    一、通暢的執(zhí)行機制
１、權(quán)責：明確執(zhí)行權(quán)限責、權(quán)、利的設定
２、流程：標準作業(yè)流程梳理及審批權(quán)限建議
３、制度：激勵/獎懲/考評機制、制度建設
實操：定制組織自身的高效執(zhí)行機制
二、科學的執(zhí)行方法
１、計劃／行動／修正（復盤）／結(jié)果
２、ABC執(zhí)行法
３、面對問題的解決方法
實操：讓復盤成為企業(yè)常態(tài)管理手段
三、上下一心的執(zhí)行文化
１、接受任務不走樣，執(zhí)行任務不打折
２、拒絕推拖空，拋棄三大忌
3、快樂工作，用心執(zhí)行
實操：《YES OR *》

卓越執(zhí)行力的提升