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平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

課程背景：
目標是企業(yè)的第一要務，只有明確目標，統(tǒng)一團隊思想，才能實現戰(zhàn)略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發(fā)現，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標，由于戰(zhàn)略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對接，實現戰(zhàn)略轉型，體現專業(yè)價值。對于業(yè)務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現戰(zhàn)略和業(yè)績目標。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實踐，實現公司目標，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務高管提升戰(zhàn)略維度，達成職業(yè)升級。

學員收益：
1、 了解目標對于企業(yè)與個人發(fā)展的重要作用，了解領導與管理；
2、 洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在邏輯；
3、 掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實踐；
4、 了解平衡計分卡思維的應用和職業(yè)成長地圖的繪制方法。

授課對象 ：
1、 企業(yè)負責人
2、 中高管團隊
3、 人力資源負責人

課程大綱 ：
第一模塊：目標是組織第一要務
1：領導與管理
2、目標是組織第一要務
? 企業(yè)目標管理系統(tǒng)
ü 使命 愿景 價值觀 文化
ü 三層業(yè)務鏈
ü 年度戰(zhàn)略目標
? 個人目標管理系統(tǒng)
ü 個人愿景
ü 不同角色目標
ü 個人目標分解
4、 組織系統(tǒng)梳理模型-打造企業(yè)有機生命體
第二模塊：平衡計分卡
1、 人力資源戰(zhàn)略轉型三支柱
? 兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉型
2：平衡計分卡思想應用原則
? 平衡與因果--平衡計分卡蘊含的傳統(tǒng)文化精髓
? 手中無劍 心中有劍--平衡計分卡應用的道與術
3：平衡計分卡四維度精華解讀
? 四維度解讀
? 做大做強做持續(xù)的內在邏輯
ü 大敗局
4：平衡計分卡思維應用
? 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
? 績效管理體系落地
職業(yè)生涯目標管理
第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標制定工具--戰(zhàn)略地圖
? 戰(zhàn)略地圖概念
? 財務--盈利是企業(yè)的基本目的-效益
? 客戶--前提是為客戶創(chuàng)造價值-效果
? 流程--價值創(chuàng)造源自內部流程-效率
? 學習與成長--價值創(chuàng)造源自內部流程-效能
? 戰(zhàn)略地圖案例詳解
2： 戰(zhàn)略地圖現場繪制
2、 戰(zhàn)略地圖現場點評

講師專家：張媛                              
曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問  
曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理  
曾任培生教育集團（英資全球*教育集團）人力資源項目總監(jiān)  
曾任點石經緯教育科技有限公司HRD  
君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）常年顧問  
組織績效實戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家  
清大總裁班長年特約講師 現任地方政府智庫項目專家組成員-產業(yè)生態(tài)布局&領導力培養(yǎng)專家  

講師背景
n 曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問
n 曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理
n 曾任培生教育集團（英資全球*教育集團）人力資源項目總監(jiān)
n 曾任點石經緯教育科技有限公司HRD
n 君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）
常年顧問
n 組織績效實戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
n 清大總裁班長年特約講師
n 現任地方政府智庫項目專家組成員-產業(yè)生態(tài)布局&領導力培養(yǎng)專家
客戶案例：
n 五礦集團下屬安開礦業(yè)      學習型組織建設項目&學習發(fā)展專家培養(yǎng)
n 國家電網北京分公司        全網融合戰(zhàn)略轉型架構調整&客戶經理能力培養(yǎng)項目
n 中國移動北京分公司        組織經驗萃取項目
n 金輝地產西安分公司        領導力梯隊建設
n 長城勘探                  組織績效系統(tǒng)項目
n 中科院物理研究所空天分院  管培生職業(yè)化專項培養(yǎng)項目
n 萬集集團                  核心團隊轉崗培養(yǎng)項目
n 西安印鈔造幣總公司        賦能型領導者能力提升項目
n 國有資產投資管理中心      管培生職業(yè)化專項培養(yǎng)項目
n 藍箭航天空間科技有限公司  組織績效與績效改進
n 首創(chuàng)京通快速路        組織設計與崗位設計工作坊

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