國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析
發(fā)布時間:2020-12-11 09:50:55
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
國際工程項目管理實戰(zhàn)培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程項目管理實戰(zhàn)培訓
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關系處理
1.1 工程項目的相關各方
1.2 工程管理的主要關系問題
1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策
1.4 工程承包商與外方監(jiān)理關系處理
1.5 工程實施階段各方關系處理
1.6 中東某國工程項目管理各方關系處理經驗分享
第二部分：項目執(zhí)行過程中圖紙批復和標準理解
2.1 EPC工程設計管理對工程的重要性
2.2 EPC工程設計管理內容及流程
2.3 EPC工程設計目標管理--設計質量
2.4 EPC工程設計目標管理--設計進度
2.5 EPC工程設計目標管理--設計變更
2.6 EPC工程設計目標管理--設計風險
2.7 EPC工程標準設計管理實務經驗
2.8 EPC工程設計案例：某工程圖紙和標準管理經驗
第三部分：項目執(zhí)行過程中國際化材料設備采購體系和人員派遣
3.1 EPC合同中采購的規(guī)定
3.2 EPC工程采購工作流程及采購環(huán)節(jié)中需要注意的事項
3.3 EPC工程采購與設計施工的接口關系及處理措施
3.4 EPC工程采購存在的風險及防范措施
3.5 EPC工程勞務管理和風險的應對措施
第四部分：項目執(zhí)行過程如何處理各種危機事件
4.1 EPC工程存在的風險和風險分類
4.2 EPC工程項目風險的應對方案
4.3 EPC工程項目風險各階段應對措施
4.4 EPC項目風險分析案例
4.1 EPC工程存在的風險和風險分類
第五部分：項目設計管理實務
5.1設計管理促進項目推進的方法
5.2設計管理同采購配合的處理措施
5.3 設計管理同施工配合的處理措施
5.4 設計管理同造價配合的處理措施
5.5 設計管理案例：設計原因導致業(yè)主向承包商索賠
5.6 設計管理案例：由于設計變更導致施工過程中向業(yè)主的工期索賠
第六部分：項目物資采購管理實務
6.1某項目物資采購案例--當?shù)刭u方市場分析（混凝土，沙特電纜，預制掛板）
6.2某項目物資采購案例--國際市場分析（卡特發(fā)電機，約克空調設備）
6.3某項目物資采購案例--中國買方市場分析（裝修建材，室內家具）
6.4 項目物資采購風險分析--南美電站發(fā)電設備質量事故導致業(yè)主向承包商的索賠
第七部分：項目施工管理實務
7.1 EPC工程項目質量管理
7.2 EPC工程項目進度管理
7.3 EPC工程項目成本管理
7.4 EPC工程項目進度管理案例分析--EPC鐵路項目施工進度管理案例和印尼電廠進度管理案例
7.5 EPC工程項目成本管理案例分析--某工業(yè)廠房設備一體化項目基于EVM掙值原理的成本控制案例
第八部分：EPC總承包組織架構、投標報價與談判技巧
8.1 EPC工程項目總承包管理主要內容
8.2 EPC工程項目投標方略和報價體系
8.3 EPC工程項目合同管理
8.4 EPC工程項目談判策略及技巧
8.5 EPC工程項目投標標價方案--某工程報價技巧
8.6 EPC工程項目合同風險案例--國際工業(yè)生產線EPC工程合同分析
國際工程項目管理實戰(zhàn)培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/245395.html
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