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施工方成本管控

培訓目標：
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程
理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目
理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、
經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,
增強項目管理工作者的成本意識，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)
營戰(zhàn)略目標。

培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師 、工程項目現(xiàn)場負責人。

培訓時間:  6H

培訓提綱:
  第一章  工程成本管理概述
1．1新時期工程成本的構成要素及其特點
1．2 建筑施工成本管理的基本要求
1. 3“工程質(zhì)量零缺陷”新思維
1. 4當今國際國內(nèi)*工程管理研究前沿與趨勢（八點）
           --復雜項目管理、項目治理、項目融資BIM、PC、工程風險管理、、
            [案例分析1]：某知名臺資建筑公司現(xiàn)場標準化管理啟示

第二章  施工成本計劃之方法與技巧
2．1工程計劃成本的目標的確定
2．2 項目資源配置方法
--英國工程計劃模型分析
2．3 工程成本“四大支撐”要素
2. 4工程項目“五項成本”的過程分析
2．5如何制定降低建筑施工成本的措施

[案例分析2]：（1）某知名施工企業(yè)工程成本管控實例啟示
              （2）蒙特卡羅費用分析模型案例（招投標費用決策）
第三章  施工成本控制之方法與技巧
3.1偏差控制方法
3.2進度與成本綜合控制
3.3管控“五類費用”的工具
--材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費和專業(yè)分包費
3.4 成本核算
3.5 工程現(xiàn)場成本管控“四大要素”及“三大紀律，八項注意”
3.6強化“四個基本制度”
--項目經(jīng)理責任制、項目組織策劃制、項目過程管控制、項目結果考評制
l [案例2]:國際國內(nèi)知名施工企業(yè)成本管控案例1-4；建筑施工增值稅的影響因素分析

第四章  施工成本分析之方法與技巧
4.1人工費用分析
4.2材料費用分析
4.3機械費用分析
4.4 施工管理費用的分析
4.5 造成成本升高的原因分析及其措施
--某EPC項目成本分析案例
l  [案例4]:中建五局A項目季度/節(jié)點成本分析考核（1-3）

第五章  課程小結與提問
5.1工程建設項目管理成功關鍵要素
--某知名企業(yè)項目管理成功啟示
5.2課程總結與現(xiàn)場問題解答

施工方成本管控