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工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

課程特色和學(xué)習(xí)收益：
1、本課程以**的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的*實(shí)踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓；

2、本課程結(jié)合在職管理人士的特點(diǎn)，應(yīng)用啟發(fā)式、參與式的模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method），將所有參訓(xùn)者組建成不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分組演練同一個(gè)項(xiàng)目，課程采用親歷其境，換位思考，互動(dòng)研討、講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)相結(jié)合的方式，學(xué)員可以吸取到不同角度的不同經(jīng)驗(yàn)和方法，共同嘗試面對(duì)并處理各種實(shí)際管理問(wèn)題；

3、本課程將融入典型房地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識(shí)和系統(tǒng)思想，提升管理技巧，整體提升參訓(xùn)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和履職能力；

4、本課程將站在開(kāi)發(fā)商的視角，引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的參訓(xùn)者，結(jié)合行業(yè)*實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華自己以及我們公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為建立集團(tuán)的項(xiàng)目管理計(jì)劃體系，整體提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理能力奠定基礎(chǔ)。

5、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃工作的基礎(chǔ)模板；
課程大綱：
一、房地產(chǎn)工程建設(shè)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃管理概述
1、房地產(chǎn)工程建設(shè)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)；
2、房地產(chǎn)工程施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別；
3、開(kāi)發(fā)商工程管理模式對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響；

二、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制
1、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制依據(jù)；
2、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及其實(shí)用訓(xùn)練；
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制工具及其實(shí)用訓(xùn)練；
3.1  WBS及其說(shuō)明書(shū)；
3.2  網(wǎng)絡(luò)圖；
3.3  甘特圖；
3.4  里程碑圖；
3.5  關(guān)鍵路徑法；
4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃的相互影響及其風(fēng)險(xiǎn)管理；
5、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃如何反映對(duì)項(xiàng)目資源的要求與資源的配置管理；
6、誰(shuí)負(fù)責(zé)做項(xiàng)目計(jì)劃；
7、哪些人參與做項(xiàng)目計(jì)劃；

三、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
1、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控與考核管理；
1.1 公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控與考核；
1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)承包商的監(jiān)控與考核；
2、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控方法與工具；
3、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

四、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的變更及變更管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃變更的若干來(lái)源與控制；
2、開(kāi)發(fā)商變更管理的權(quán)限設(shè)計(jì)及其對(duì)項(xiàng)目效率的影響；
3、開(kāi)發(fā)商變更管理的程序及其管理控制五原則；

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理