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生產(chǎn)管理體系推行實(shí)務(wù)

課程背景：
制造型企業(yè)的的核心在生管,各部門的運(yùn)作均依據(jù)生管的生產(chǎn)計(jì)劃按部就班安排核心工作,因此,生管機(jī)制猶如企業(yè)的神經(jīng)中樞,必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部瞬息萬變的市場(chǎng)快速反應(yīng),理出以不變應(yīng)萬變的作業(yè)模式,避免頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的亂象,因此，本課程旨在為解決企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作所面臨的瓶頸,梳理生管作業(yè)流程中各環(huán)節(jié)的工作要項(xiàng)提供正確的做法,疏通流程細(xì)節(jié),使企業(yè)能順應(yīng)市場(chǎng)需求,在最有效率的條件下開創(chuàng)新局.
企業(yè)的生管體系常見的不合理現(xiàn)象：
1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào),接單未做好源流管理,各自為政.
2生產(chǎn)計(jì)劃不合理,導(dǎo)致各部門無所依循,依經(jīng)驗(yàn)做事..
3.生管基礎(chǔ)管理不扎實(shí),未掌握企業(yè)的基本條件展開生產(chǎn)計(jì)劃..
4.生管為了排計(jì)劃而排計(jì)劃,缺乏后續(xù)追蹤,導(dǎo)致訂單交貨失控.
5不能掌握與積累實(shí)質(zhì)有效的因應(yīng)策略,解決企業(yè)存在的亂象.
6.各部門缺乏工作重心,只做例行工作,對(duì)于緊急事件缺乏因應(yīng)機(jī)制.
7.部門間溝通不良,作業(yè)流程與權(quán)責(zé)模糊,形成自掃門前雪的作業(yè)亂象.

課程收益：
1.掌握生產(chǎn)管理流程的基本原理,明確各部門在企業(yè)所扮演的角色與職責(zé).
2.使各部門明確并掌握生產(chǎn)管理流程中各環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),做好過程管理。
3.有效掌握計(jì)劃排定要素與方法,排定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,使執(zhí)行成為樂事,使計(jì)劃不如變化成為過往云煙.
4.從客戶下單(包含內(nèi)部訂單)開始運(yùn)用指令管制,使每一張訂單都處于運(yùn)籌帷幄之中,減少亂象.
5.縮短接單周期因應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀,減少WIP提高資金周轉(zhuǎn)率,減少事常風(fēng)險(xiǎn),滿足短交期的市場(chǎng)訴求.
6.透過合理的運(yùn)作,提升全員的管理與專業(yè)能力,并有效做好技術(shù)儲(chǔ)蓄,避免同樣問題再發(fā).
7.以生產(chǎn)指令做為管制源頭,對(duì)于各項(xiàng)成本能一目了然,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題.
8.形成全員作業(yè)的既有模式,杜絕推拖拉扯的惡習(xí),強(qiáng)化全員責(zé)任心與滿足感.

課程對(duì)象：
總經(jīng)理、各部門主管、各部門業(yè)務(wù)主辦
課程時(shí)長(zhǎng)：
18 Hr/3天

課程大綱：
1.生產(chǎn)管理原理
1-1從經(jīng)營(yíng)的角度看生產(chǎn)管理---市場(chǎng)面/客戶面/產(chǎn)品面
1-2從全公司生管作業(yè)面看生產(chǎn)全過程---章魚圖
1-3從過程管控看管理基本面---烏龜圖

2.新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理的關(guān)系
2-1技術(shù)移轉(zhuǎn)
2-2量試與量產(chǎn)

3.生管作業(yè)前期流程
3-1訂單評(píng)審---客戶下單/內(nèi)部訂單
3-2訂單管理---訂單負(fù)荷/車間產(chǎn)能/外協(xié)/反被動(dòng)為主動(dòng)
3-3指令開立---指令開立時(shí)機(jī)/指令開立方法/指令開立的數(shù)量

4.生產(chǎn)計(jì)劃---大生管
4-1計(jì)劃排定前應(yīng)有的認(rèn)知
4-2計(jì)劃排定四要素
4-3生產(chǎn)大計(jì)劃
4-4生產(chǎn)中計(jì)劃

5.物控流程
5-1物料需求---物料需求展開/查料/請(qǐng)購
5-2訂購---采購前工作重點(diǎn)/采購中工作重點(diǎn)/采購后工作重點(diǎn)
5-3檢驗(yàn)---暫收?qǐng)?bào)檢/抽樣計(jì)劃/檢驗(yàn)
5-4倉儲(chǔ)---倉儲(chǔ)規(guī)劃/搬運(yùn)/儲(chǔ)存/包裝/防護(hù)/呆滯管理/盤點(diǎn)

6.生產(chǎn)過程質(zhì)量管制
6-1過程管制的五道關(guān)卡
6-2明確你要的結(jié)果
6-3找出會(huì)影響結(jié)果的關(guān)鍵因子
6-4管控找出來的關(guān)鍵因子

7.生產(chǎn)流程管理
7-1生產(chǎn)前準(zhǔn)備
7-2生產(chǎn)日計(jì)劃的排定(生產(chǎn)廣告牌)
7-3生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行/追蹤/異常處置/技術(shù)儲(chǔ)蓄
7-4現(xiàn)場(chǎng)管理(5M1E)
7-5表單管理

8.指令結(jié)束
8-1指令清點(diǎn)
8-2指令關(guān)閉
8-3成本結(jié)算
8-4回饋/評(píng)估/糾正

生產(chǎn)管理體系推行實(shí)務(wù)