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供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應(yīng)商。供應(yīng)商的主動應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運作，影響企業(yè)運營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。

現(xiàn)實中，供應(yīng)商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應(yīng)商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應(yīng)過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應(yīng)商強(qiáng)壓或利用庫存這種高成本的、高風(fēng)險的被動糾錯方式。

 

合適對象：采購人員、供應(yīng)商管理人員、(物料)計劃人員

 

供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝

深度探究交期延誤的致因

需求信息的影響力 

 

交期的基本構(gòu)成

交期對供應(yīng)鏈運營的廣泛影響和總成本

影響供應(yīng)商交期管理的因素

 

買方因素

供方因素

其他因素

 

與合適的供應(yīng)商合作 

需求模式的合理化

雙方交期合理性管理 

供應(yīng)商交期可靠性管理

供應(yīng)商交期靈活性管理

異常采購訂單的管理

  - 對已導(dǎo)致的交期延誤的處置

考核和幫助供應(yīng)商改善的行動

 

從供應(yīng)鏈角度看庫存的杠桿作用

設(shè)置物料庫存考慮的因素

 

因物料而異的設(shè)定計劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標(biāo)

庫存結(jié)構(gòu)合理化

庫存量的合理化

庫存時間合理化

利用動態(tài)庫存監(jiān)控手段，預(yù)見性的調(diào)整庫存水平

降低采購供應(yīng)風(fēng)險，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低物料庫存

庫存考核