激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

職場高效溝通

課程大綱
u 破冰與課程導入
一、職場高效溝通力養(yǎng)成的內(nèi)涵
1、職場人面對職場挑戰(zhàn)離不開高效溝通力
職場人溝通力的現(xiàn)狀及常見障礙
互動：撕紙游戲
撕紙游戲的啟示
團隊討論：職場中常見的溝通障礙有哪些？
溝通冰山--溝通障礙成因及解決方向
冰山海面以上：溝通技巧不足造成的溝通信息傳遞障礙
冰山海面以下：溝通心智不成熟造成的心理防衛(wèi)障礙--不重視、不尊重、不接納

二、 認知溝通機制，提升溝通信息傳遞技巧
溝通信息傳遞機制：信息編碼、表達、傾聽、信息解碼、反饋
如何進行有效的信息編碼與表達？
符合受眾期望
方便對方接收信息--簡潔、清晰、明了、易懂
遵循結(jié)構(gòu)化思維規(guī)律
結(jié)構(gòu)化溝通五要素
3、如何進行有效的信息解碼與傾聽？
（1）主動傾聽
（2）注意肢體語言，聽出真實意圖
（3）尊重是最優(yōu)先的原則--傾聽“五到”

三、養(yǎng)成成熟的人際關(guān)系處理與職場溝通心智
1、職場溝通心智1--*目的：求同存異
（1）卓越團隊的三個標尺：目標共識度、協(xié)作一致度、績效實現(xiàn)度
（2）通過溝通達成共識的阻礙--差異
（3）團隊討論：差異相關(guān)因素排序--天性、觀念、認知、心態(tài)、情緒、語言、行為
（4）“洋蔥模型”逆時針與順時針解讀
（5）求同存異的邏輯思考
（6）求同存異配套心智養(yǎng)成工具--AMBR與紅轉(zhuǎn)綠的應(yīng)用解讀
（7）溝通中的情緒管理
2、職場溝通心智2--搭建橋梁：先人后事的溝通
（1）人是先感性還是先理性？
（2）有理未必走遍天下
（3）正面反饋與負面反饋的效果不同--因尊重而接納，因輕視而防衛(wèi)
（4）案例分析
（5）先人后事配套心智養(yǎng)成工具--4D結(jié)構(gòu)化臺詞轉(zhuǎn)換流程應(yīng)用解讀
3、職場溝通心智3--保駕護航：用同理心與換位思考尋求共贏
（1）團隊溝通障礙與團隊沖突中的本位主義問題
（2）面對沖突我們怎么辦？
（3）約哈利溝通視窗法則--換位思考，了解與理解對方
（4）視頻分享：《你看到另一面了嗎》
（5）同理心案例與練習
（6）《第三種選擇》精神分享

四、職場人基于工作情境的結(jié)構(gòu)化溝通技巧
1、職場人角色、管理任務(wù)在溝通上的體現(xiàn)
2、職場人向上結(jié)構(gòu)化溝通（對領(lǐng)導，對上級）
（1）如何請示匯報
（2）如何正確面對領(lǐng)導的批評指正
（3）如何接受領(lǐng)導的工作安排
3、職場人向下結(jié)構(gòu)化溝通（對下屬，對員工）
（1）團隊任務(wù)分配、達成團隊共識的結(jié)構(gòu)化溝通
l  目的與目標：達成團隊共識與個人目標承諾
l  溝通策略與方法：ORID聚焦式會話法
l  ORID聚焦式會話法案例與練習
l  視頻分享：如何有效部署和安排工作
（2）工作督導與負面建設(shè)性反饋的結(jié)構(gòu)化溝通
l  目的與目標：了解工作進度，及時糾偏
l  策略與方法：先跟后帶--積極探詢式對話法的應(yīng)用
l  漢堡包法則、就事論事
l  先跟后帶現(xiàn)場練習
（3）工作教導的結(jié)構(gòu)化溝通
l  目的與目標：引導員工發(fā)現(xiàn)績效與能力短板，變被動為主動學習
l  策略與方法：平衡輪工具應(yīng)用
l  平衡輪工具應(yīng)用現(xiàn)場練習
（4）激勵表揚員工的結(jié)構(gòu)化溝通
l  目的與目標：激發(fā)員工士氣，引導正向行為
l  策略與方法：積極期望的溝通模式，贊美的HAPPS技巧
l  贊美技巧現(xiàn)場練習
4、職場人的水平溝通--跨團隊溝通協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)化溝通
（1）目的與目標：化解沖突，達成有效協(xié)作
（2）結(jié)構(gòu)化溝通策略與方法：
l  共贏--尋找雙方的共同利益
l  什么是對方需要的，也是我能夠給予對方的？

職場高效溝通