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中國企業(yè)培訓講師
DISC人際覺察與有效溝通
發(fā)布時間:2020-11-23 11:11:12
 
講師:劉樹寅 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

disc行為風格分析

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 其他人員

培訓講師:劉樹寅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

disc行為風格分析

課程導入
團隊建設(shè)與破冰游戲:“我屬相是……,我出生于哪一年”--人際敏感度與人際覺察溝通的問題
一、 人際覺察溝通與DISC
職場人面對職場挑戰(zhàn)離不開高效人際交往與溝通
職場人人際交往的現(xiàn)狀及常見障礙
人際交往冰山--障礙成因及解決方向
(1)冰山海面以上:交往技巧不足造成的信息傳遞障礙
(2)冰山海面以下:不了解、不理解造成的心理防衛(wèi)障礙
(3)認識不等于了解,采用科學的DISC行為風格方法論從了解走向理解
4、DISC與人際覺察與交往
(1)知人者智,自知者明
(2)從“元素說”到卡爾榮格個體心理學的貢獻
(3)DISC的誕生--1928年威廉·馬斯洛

二、 DISC的基本框架與認知
DISC矩陣認知
DISC維度1:關(guān)注人與關(guān)注事
DISC維度2:直接、外向、快速與間接、內(nèi)向、遲緩
D支配型象限行為風格特質(zhì)解讀
I影響型象限行為風格特質(zhì)解讀
S支持型象限行為風格特質(zhì)解讀
C分析型象限行為風格特質(zhì)解讀

三、 DISC人際覺察與有效溝通的方法論
DISC職場應(yīng)用法則1:*與平衡全能
泰坦尼克號悲劇的啟示:冰山模型--海面以上與海面以下的解讀
職場核心競爭力的來源:丹尼戈爾曼情商養(yǎng)成模型第1級到第3級
DISC幫我們打通從海面以下的人格認知到海面以上的行為賦能
不要貼標簽,做到*與平衡全能
DISC*--學員DISC行為風格特質(zhì)現(xiàn)場測評
DISC平衡全能--DISC各型的賦能點與耗能點
DISC平衡全能:向D型學習目標導向、行動力、決策力、執(zhí)行力
DISC平衡全能:向I型學習靈活、人際能力、激情、主動性
DISC平衡全能:向S型學習毅力、協(xié)作意識、團隊精神
DISC平衡全能:向C型學習規(guī)范性、數(shù)據(jù)導向、認真、執(zhí)行力
應(yīng)用思考與練習:本行業(yè)各崗位人員群體行為風格傾向性分析與賦能方向思考

2、DISC職場應(yīng)用法則2:覺察他人與人際溝通賦能
      (1)贏得欣賞,達成雙贏--人際賦能的重要性
(2)丹尼戈爾曼教授情商養(yǎng)成模型第4級到第五級
      (3)認識人不等于了解人
      (4)了解覺察他人的途徑--望、聞、問、切
(5)覺察他人的視頻案例分析與練習
《家有喜事》、《游龍戲鳳》、《便利貼女孩》、《女人不壞》中的主角行為風格分析
DISC團隊演練與分享
與DISC不同行為風格特質(zhì)人員的溝通協(xié)作方式
應(yīng)用思考與練習:在客戶相關(guān)行業(yè)相關(guān)人員的人際覺察與交往應(yīng)用

3、DISC職場應(yīng)用法則3:打配合,做組合,賦能內(nèi)部團隊人際交往
(1)團隊的力量
(2)卓越團隊的特征思考
(3)賦能內(nèi)部人際交往的方向:求同存異、達成共識、實現(xiàn)協(xié)作
(4)打配合,做組合--“第一團隊”成功的DISC密碼
(5)三國演義劉備團隊成敗得失的DISC分析
(6)DISC行為風格特質(zhì)的人崗匹配、人事匹配、人人匹配

4、應(yīng)用小結(jié):凡事都有四種可能性,凡事都有四種解決方式
四、求同存異、化解分歧、共識協(xié)作的人際關(guān)系處理技巧
1、開放性溝通
(1)我與團隊的關(guān)系、我與他人的關(guān)系
(2)什么是開放?
(3)案例:王輝耀《開放你的人生》解讀分享
(4)開放不自我的具體表現(xiàn):重視溝通、主動溝通、認真傾聽
(5)重視溝通:我們放在溝通上的時間有多少?
(6)約哈利溝通視窗的應(yīng)用:主動問,主動說,主動了解他人
(7)認真傾聽的原則與技巧
2、同理心溝通
(1)同理心與換位思考的力量
(2)換位思考圖形覺察
(3)現(xiàn)場小組討論:發(fā)現(xiàn)同理心練習
(4)關(guān)注共同利益的AMBR應(yīng)用
(5)關(guān)注共同利益的秘訣:什么是對方想要的,也是我能夠給對方的?
(6)案例分享
3、正向性溝通
(1)正向反饋的心理學證據(jù):人是先感性后理性
(2)正向反饋與負面反饋的對比
(3)正向溝通要點1:先跟后帶反饋法則的應(yīng)用
(4)先跟后帶練習
(5)正向溝通要點2:*臺詞轉(zhuǎn)換應(yīng)用
(6)正向溝通要點3:表達真誠的感激和欣賞
(7)表達感激和欣賞的AMBR
(8)小組現(xiàn)場分享:感謝的體驗
(9)表達感激和欣賞的HAPPS法則與三件好事練習
(10)感激和欣賞在團隊建設(shè)中的應(yīng)用
(11)正向溝通要點4:用喜悅與積極情緒賦能團隊--今天,你微笑了嗎?
(12)現(xiàn)場小組與集體共創(chuàng):微笑表情留影

disc行為風格分析


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/244805.html

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