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精準(zhǔn)招聘

☆課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（6小時(shí)/天）
☆培訓(xùn)方式：理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評(píng)+游戲互動(dòng)
☆適宜人群：招聘模塊負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)者、企業(yè)中主導(dǎo)參與招聘面試的各級(jí)管理者等
☆課程目標(biāo)：通過(guò)課程的講解及訓(xùn)練使學(xué)員掌握人員甄選的常用方法；無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論解析、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)；面試的提問(wèn)技巧；標(biāo)準(zhǔn)面試流程及方法以及面試官常犯的錯(cuò)誤，全面提升企業(yè)招聘面試官的招聘面試的實(shí)戰(zhàn)管理技能水平。
☆課程特色：課程整體內(nèi)容不是理論灌輸和經(jīng)驗(yàn)分享，而是傳授了一套系統(tǒng)的面試方法論，幫助學(xué)員從經(jīng)驗(yàn)者到專(zhuān)業(yè)者、從不成系統(tǒng)到系統(tǒng)化、經(jīng)驗(yàn)面試到精準(zhǔn)面試的轉(zhuǎn)化。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，全程采用案例視頻教學(xué)的方法，讓學(xué)員在原有的基礎(chǔ)之上，快速作出改進(jìn)和提升。

課程大綱
第一部分  招聘面試的基礎(chǔ)解讀
1.招聘甄選完整流程解析
2.人員選拔的冰山模型
3.人員甄選的四匹配原則
人崗匹配
團(tuán)隊(duì)匹配
組織匹配
薪酬匹配
4.影響招聘成功率的三大因素
薪酬因素
環(huán)境因素
人員因素

第二部分  面試方法解析
1.人員甄選及面試介紹
人員甄選的常用方法介紹
面試的解讀
為什么面試無(wú)效
面試的類(lèi)型：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試
2.面試的形式
標(biāo)準(zhǔn)化面試
小組面試
行為面試
情境面試
3.面試前的準(zhǔn)備
面試前準(zhǔn)備的內(nèi)容
回顧職位說(shuō)明書(shū)—再次鎖定你要選的人員標(biāo)準(zhǔn)和類(lèi)型！
從簡(jiǎn)歷中辨識(shí)候選人
瀏覽外觀與行文
材料中空白或省略的內(nèi)容
與其應(yīng)聘職位或行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷
思考其工作變動(dòng)的頻率和可能的原因
工作經(jīng)歷中時(shí)間上的間隔或重疊
教育背景及其與工作經(jīng)歷的相關(guān)性
應(yīng)聘者對(duì)薪酬的要求
準(zhǔn)備面試的時(shí)間和場(chǎng)地
了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘心理 
趨同
表現(xiàn)
……
4.面試部分精講
面試的五階段法則
關(guān)系建立
導(dǎo)入階段
核心階段
收尾階段
回顧評(píng)估
面試核心階段的望、問(wèn)、聞、切
望-候選人各種身體語(yǔ)言暗含的信息
望的步驟
掃描——聚焦——放大——分析與判定
常見(jiàn)的身體語(yǔ)言
問(wèn)-各種提問(wèn)方式問(wèn)出核心要素
開(kāi)放性問(wèn)題
封閉型問(wèn)題
情境性問(wèn)題
壓迫性問(wèn)題
行為性問(wèn)題
行為性問(wèn)題的STAR應(yīng)用技巧
面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評(píng)估階段的注意事項(xiàng)
面試官應(yīng)當(dāng)注意的各類(lèi)事項(xiàng)
面試官的職業(yè)規(guī)范
面試官常犯的心理誤區(qū)
首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
暈輪效應(yīng)
偏見(jiàn)效應(yīng)
刻板印象
相似效應(yīng)
案例分析：實(shí)景面試錄像分析

第三部分  讀心選才面試量化
1.綜合素質(zhì)能力考查量化方式
如何識(shí)別人選的綜合實(shí)力？
如何識(shí)別人選的潛在實(shí)力？
2.面試當(dāng)中的核心特質(zhì)問(wèn)題
崗位計(jì)劃性考查
崗位執(zhí)行力考查
崗位合作性考查
崗位責(zé)任意識(shí)考查
3.職業(yè)風(fēng)格篇
D型人員分型
I型人員分型
S型人員分型
C型人員分型
性格測(cè)評(píng)：DISC行為風(fēng)格測(cè)試

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