課程描述INTRODUCTION
企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和盡調(diào)培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：王準
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和盡調(diào)培訓
一、并購的概念和發(fā)展歷史
1、并購的概念：兼并、收購、合并
2、*、中國企業(yè)并購浪潮和發(fā)展歷史
3、并購的動因：協(xié)同效應(yīng)、市場競爭力、多元化等
二、并購業(yè)務(wù)流程講解
1、股權(quán)并購流程詳解
2、資產(chǎn)并購流程詳解
3、并購價值創(chuàng)造和風險控制核心思維體系：全流程一體化價值創(chuàng)造模式
三、并購操作要點
1、并購規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
2、如何尋找合適的并購標的
3、行業(yè)研究和企業(yè)研究方法
（1）行業(yè)研究要點：宏觀環(huán)境、行業(yè)政策、技術(shù)趨勢、競爭格局、投資邏輯等；
（2）企業(yè)研究要點：戰(zhàn)略、商業(yè)模式、核心競爭力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、團隊、知識產(chǎn)權(quán)、運營情況等
4、并購團隊組建和統(tǒng)籌：組織機構(gòu)和內(nèi)部、外部人員
5、并購談判策略
6、盡職調(diào)查方法：
（1）盡職調(diào)查的邏輯
（2）盡職調(diào)查的目的和準備工作
（3）盡職調(diào)查的范圍和領(lǐng)域
（4）盡職調(diào)查的實施（盡調(diào)清單制作、獲取信息的方法和訪談技巧、真實性判斷、參與盡調(diào)內(nèi)外部團隊的管理、與盡調(diào)對象的溝通技巧、時間安排、流程管理）
（5）盡職調(diào)查主要風險（政策風險、商業(yè)風險、道德風險等）和風險控制手段
（6）盡職調(diào)查報告撰寫方法
7、并購估值（國企收購的估值規(guī)范和法規(guī)要求）
8、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和協(xié)議關(guān)鍵條款（務(wù)實的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，并購融資，收購協(xié)議關(guān)鍵條款如知識產(chǎn)權(quán)、稅收籌劃、核心員工、股權(quán)激勵、競業(yè)禁止、對賭機制等）
9、并購整合（整合工作的四個層次、整合工作的常見問題和風險、整合的六大領(lǐng)域和整合方法）
10、并購風險防范和糾紛解決手段
企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和盡調(diào)培訓
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