課程描述INTRODUCTION
工程施工管理
培訓講師：郭朗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程施工管理
【課程收益】
1、掌握建筑工程施工中質(zhì)量、進度、安全和風險管控流程。
2、提升學員在建筑工程施工過程中對風險管理的預(yù)判和處理能力。
3、提高建筑施工企業(yè)管理人員的生產(chǎn)管理水平。
【授課對象】建筑企業(yè)項目經(jīng)理
【授課課時】2天（6小時/天）
【授課方式】
1、理論講解
2、案例分析
3、提問互動
4、分組討論
5、課堂測試
【課程大綱】
課程開篇
第一講 工程項目質(zhì)量控制
一、工程質(zhì)量形成
1、工程建設(shè)各階段對質(zhì)量形成的影響
2、影響工程項目質(zhì)量的因素
3、工程質(zhì)量保證體系
二、工程質(zhì)量計劃
1、工程質(zhì)量計劃編制
2、工程質(zhì)量控制的任務(wù)
3、工程質(zhì)量控制目標的確定與分解
三、工程質(zhì)量控制
1、質(zhì)量管理的原則
2、工程質(zhì)量控制原理
3、生產(chǎn)要素預(yù)控
4、質(zhì)量過程管理為重心
5、質(zhì)量PDCA循環(huán)
6、工程質(zhì)量控制點
7、承包合同制約
8、工程質(zhì)量檢驗檢查
9、工程質(zhì)量竣工驗收
10、工程質(zhì)量事故處理
案例分析、討論與練習
案例分析：某工程項目質(zhì)量管理方法與措施。
分組討論：如何用合同制約承包商的施工質(zhì)量？
課堂測試：你所管理的項目保證質(zhì)量的措施有哪些？
第二講 工程項目進度控制
一、工程項目進度計劃編制
1、影響工程項目進度的因素
2、工程項目進度計劃編制
1）網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）
2）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
3）橫道圖
4）進度計劃的優(yōu)化
二、工程項目進度控制
1、進度控制目標的確定
2、實施中與計劃進度的比較
3、進度控制措施
4、進度拖期原因分析
5、進度計劃在實施中的調(diào)整
6、停工與復(fù)工
7、拖期的合同責任
案例分析、討論與練習
案例分析：某工程項目簽約后業(yè)主方提出縮短工期。
討論：簽約后業(yè)主方提出縮短工期是否需要論證？
練習：編制你所管理項目的進度計劃，如何保證該進度計劃的實施？
第三講 工程項目安全控制
一、工程項目安全生產(chǎn)
1、建筑工程項目的危險源
2、危險源與事故
3、危險源辨識與評價
4、危險源控制方法
二、工程項目安全控制
1、安全控制的目標
2、安全生產(chǎn)責任制
3、安全保證體系
4、安全措施計劃編制及實施
5、安全事故處理
三、文明施工與環(huán)境保護
1、文明施工
2、環(huán)境保護
案例分析、討論與練習
案例分析：工程項目安全事故分析。
分組討論：如何分析安全事故責任？
課堂測試：你所管理的項目打算如何進行安全控制？
第四講 工程項目風險管理
一、工程項目風險
1、工程項目風險
2、工程項目風險分類
二、風險識別分析與評估
1、風險量與風險坐標
2、風險識別
3、風險分析
4、風險評估
5、風險分析與評估方法
1）專家打分法
2）主觀評分法
3）核對表法
4）事故樹法
三、工程項目風險管理
1、工程項目風險分擔
2、工程項目風險應(yīng)對措施
3、工程項目風險監(jiān)控與風險管理跟進
案例分析、討論與練習
案例分析：某工程項目風險管理的啟示。
分組討論：分析評估工程項目業(yè)主方的風險并采取應(yīng)對措施？
課堂測試：你所管理的項目風險分析、評估及應(yīng)對措施。
課程回顧和總結(jié)
工程施工管理
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