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【課程背景】 華為用近三十年的時間引進世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業(yè)的珠峰之巔。華為的市場從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然王國，其組織變革的思想對我們企業(yè)有很強的標桿意義。 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，普遍存在以下組織困擾： ? 1、部門工作導向不一，形成各自山頭，無法形成資源的協(xié)同調配 ? 2、 工作推諉，責任不清，延誤戰(zhàn)機 ? 3、 可各部門溝通不暢、協(xié)同困難、炮火不能對準同一目標，銷售過程總是單打獨斗 ? 4、 企業(yè)發(fā)展依靠少數(shù)精英，缺乏組織戰(zhàn)斗能力 針對以上問題，本課程以華為“鐵三角”組織變革為標桿，系統(tǒng)性地揭示“鐵三角”的原理和工作機制，協(xié)助企業(yè)完成面向客戶、面向炮火的組織變革。 【課程收益】 ? 1、為什么是“鐵三角”——組織變革的起因 ? 2、“鐵三角”的崗位和職責 ? 3、“鐵三角”在各類業(yè)務場景下的協(xié)同工作機制 ? 4、“鐵三角”呼喚炮火、隊形一致的組織運作機制 ? 5、“鐵三角”組織變革給企業(yè)帶來的收益 ? 6、各類案例剖析、學員沙盤模擬 【課程特色】以華為“鐵三角”組織為標桿，課程體系結構化、層次分明；課程以實戰(zhàn)方法工具、實戰(zhàn)案例分享、沙盤模擬為主，以戰(zhàn)代練，學之能用。 【課程對象】董事長、總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經理等 【課程時間】6 小時