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供應鏈協(xié)同培訓

課程背景：
       供應鏈協(xié)同與物流管理對于中國企業(yè)而言：
●不是要不要變革，而是怎么去變革的問題
●不變革的結果只能是湮滅在時代的巨浪中……
      今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提升公司的競爭力和協(xié)同性。盡管供應鏈及物流所使用的技術正在快速演變，但作為管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們仍然散發(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應鏈協(xié)同和物流運作，而且可以有效地利用新技術成果，并運作支持隨全球經濟不斷變化的實時供應鏈。

課程收益：
●供應鏈協(xié)同管理的重要原則和概念
●供應鏈協(xié)同管理的技術框架；
●如何開發(fā)和部署物流一體化；
●驅動集成供應鏈運作的商業(yè)活動；
●供應鏈績效模型
●協(xié)同供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；
●供應鏈需求管理業(yè)務流程
●識別供應鏈機會、設計和構建系統(tǒng);
●綠色供應鏈管理

課程對象：
供應鏈與物流管理人員

課程主要內容：
第一講：供應鏈協(xié)同管理
1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
2.供應鏈如何運作;
3.不斷演化的供應鏈結構;
4.供應鏈中的參與者；
5.供應鏈與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略保持一致
案例：“小米科技”--由供應鏈塑造的公司

第二講：供應鏈協(xié)同運作
1.需求規(guī)劃與庫存管理
確定需求管理目標和戰(zhàn)略
確定預測操作規(guī)程
對信息流進行計劃
確定同步規(guī)程
建立應急管理系統(tǒng)
制訂指標評估模板
周期庫存
經濟訂貨批量
季節(jié)性庫存
安全庫存
消耗管理
案例：運營商在需求不確定性與供應靈活性間的巧妙平衡
討論：受訓企業(yè)采取的需求預測方法準確率狀況
2.采購與供應商協(xié)同管理
評估公司經營、營銷與資源組織戰(zhàn)略
確定對供應商進行細分的標準
為產品與服務協(xié)議的差分度提供指南
制定指標評估模板
制定與供應商分享流程改進收益的指南
供應商開發(fā)
采購商務
執(zhí)行采購
供應商管理
實戰(zhàn)演練：運營商與供應商協(xié)同項目成本/收益分析示例
案例： 與時俱進的VMI
3.物流網絡與配送管理
審核公司營銷戰(zhàn)略、供應鏈結構和客服目標
確定訂單履約要求
評估物流網絡
擬定訂單履約計劃
制定指標評估模板
客戶服務水平確定
配送方式選擇
配送路徑與頻率優(yōu)化
確定配送數(shù)量
實戰(zhàn)演練：繪制物流網絡規(guī)劃*
討論：Cross-Docking對受訓企業(yè)的適用性
4.集成供應鏈（ISC）
對效率的追求不再是有力的利潤驅動因素
向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應鏈運作方式
效率和響應性之間的持續(xù)平衡
及時準確的數(shù)據是良好的供應鏈戰(zhàn)略的基礎
如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？
案例: 華為技術IPD與ISC的融合

第三講：衡量供應鏈管理績效
1.市場及其供應鏈的有用模型
2.市場績效分類
3.績效衡量框架
4.客戶服務指標
5.內部效率指標
6.需求彈性指標
7.產品開發(fā)指標
8.有助于改進供應鏈績效的操作
9.搜集和顯示績效數(shù)據
10.3個細節(jié)層次
11.發(fā)現(xiàn)問題，尋找機遇
12.市場從一個象限遷移到另一個象限
13.在整個供應鏈中共享數(shù)據
案例：客戶驅動的供應鏈管理績效
討論：受訓企業(yè)“客戶畫像”描述

第四講：發(fā)掘供應鏈機會
1.訂單流與實物流的融合
2.貨主企業(yè)與3PL的協(xié)同
3.供應鏈技術的新趨勢
4.可持續(xù)的增長和生產力
5.綠色供應鏈思想
案例：智能供應鏈平臺打造
討論：精益供應鏈思想在運營商采購型企業(yè)的應用
課程總結，學員問題現(xiàn)場分析與解答

供應鏈協(xié)同培訓