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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理
2025-07-31 18:28:56
 
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：3010

課程描述INTRODUCTION

上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：講師團(tuán)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班

課程意義：
幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，學(xué)習(xí)編制包括銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計(jì)劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等*的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，如何制定生產(chǎn)物流計(jì)劃與進(jìn)行作業(yè)控制。
 
參加對(duì)象：
* 工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理 
* 倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人
* 銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人 
 
內(nèi)容大綱：
1. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念
* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn) 
* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)
 
2. 需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃
* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法
* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟
 
3. 生產(chǎn)規(guī)劃
* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)
* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟
 
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃
* 主生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)
* 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的工作步驟
 
5. 物料需求計(jì)劃
* 物料需求計(jì)劃的主要內(nèi)容
* 編制物料需求計(jì)劃的工作步驟 
 
6. 生產(chǎn)能力計(jì)劃
* 生產(chǎn)能力計(jì)劃的類型
* 編制生產(chǎn)能力計(jì)劃的工作步驟
* 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析
 
7. 作業(yè)排程與控制
* 作業(yè)排程規(guī)則
* 編制作業(yè)排程與控制計(jì)劃的工作步驟
 
8. 采購(gòu)計(jì)劃與控制
* 編制采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)
* 編制采購(gòu)計(jì)劃的工作步驟
 
9. 庫(kù)存管理概述
* 庫(kù)存預(yù)測(cè)的主要模型
* 庫(kù)存控制系統(tǒng)
 
10. 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革
11. JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)

上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班


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    參加課程：生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理

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