課程描述INTRODUCTION
做好項(xiàng)目管理
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做好項(xiàng)目管理
課程意義:
當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時,項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過項(xiàng)目管理理論和知識的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。
我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維,從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā),學(xué)會建立完善的項(xiàng)目管理體系,綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。
參加對象:
* 公司決策層
* 公司中高層管理者
* 大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱:
1. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理
* 出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述
* 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項(xiàng)目化管理
2. 項(xiàng)目的計劃和控制
* 計劃
確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量
風(fēng)險分析和項(xiàng)目選擇
計劃的幾個層次
* 成本控制
懂得控制
狀態(tài)報告
常見問題和解決辦法
* 時間/進(jìn)度管理
針對項(xiàng)目的時間管理
針對項(xiàng)目經(jīng)理和組員的時間管理
* 質(zhì)量管理
質(zhì)量成本
幾個有效的質(zhì)量控制工具
質(zhì)量圈
* 沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
目標(biāo)
管理沖突
從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3. 項(xiàng)目管理的趨勢
* 項(xiàng)目管理成熟度的模型
* 多項(xiàng)目管理
做好項(xiàng)目管理
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已開課時間Have start time
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