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企業(yè)培訓數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景：
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為企業(yè)運營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費升級，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)行業(yè)的運營管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應運而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應對快速發(fā)展和不斷變化的市場，需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式進行升級，重構企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力。
本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長思維，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級傳統(tǒng)企業(yè)運營思維，決勝數(shù)字化時代。

課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長思維；
● 通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運營模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象
1. 商業(yè)現(xiàn)象分析；
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營思維

第二講：聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質(zhì)
2. 案例分析解讀聚焦思維：華為
3．企業(yè)如何應用聚焦思維

第三講：爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維：蘋果、小米
3. 爆品思維的應用：*、簡約、迭代；

第四講：用戶思維
1. 用戶思維的價值
2. 用戶思維案例分析：小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析：三只松鼠、胖東來、海底撈
4、用戶運營6個關鍵節(jié)點

第五講：價值躍遷思維
1. 企業(yè)價值躍遷的三個維度
2. 企業(yè)價值躍遷的條件
3．企業(yè)價值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》
4．如何實現(xiàn)企業(yè)的價值躍遷；

第六講：社會化思維
1. 如何利用數(shù)字化思維進行企業(yè)營銷
2. 如何搭建企業(yè)的社會化營銷矩陣
3．社會化營銷的三個方面
4．社會化思維案例分析：京東、水滴籌
5．社會化營銷工具舉例

第七講：智能化思維
1． 智能化思維的四個方面
2． 智能化思維的三個價值
3. 大數(shù)據(jù)思維的應用和弊端
4. 大數(shù)據(jù)案例分析：智能交通、酷特智能
5. 智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八講：新零售思維
1. 新零售的現(xiàn)狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新零售案例分析：盒馬鮮生

第九講：生態(tài)思維
1．生態(tài)思維概念；
2．生態(tài)思維操作的兩個方面；
3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析：小米、海爾、微軟

第十講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個維度
3. 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個內(nèi)容ax
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個關鍵點
5. 企業(yè)的數(shù)字化模式建設
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

小結(jié)

企業(yè)培訓數(shù)字化轉(zhuǎn)型