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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式

【簡(jiǎn)介】
u 面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，許多行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一再剝奪傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)紅利，企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
u “互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”不僅帶來產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、估值重構(gòu)，還將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅成為企業(yè)生存、創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)，更是本能！面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最后一波紅利期，企業(yè)將何去何從？
u 巨變時(shí)代，如何用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)，是所有企業(yè)一把手思考的核心問題。
u 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，如何備戰(zhàn)資本市場(chǎng)，如何正確制定戰(zhàn)略，是今天企業(yè)家的核心關(guān)注問題。
u 利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)全面戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值十倍增長(zhǎng)。

【收獲】
ü 徹底理解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，完全應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)系統(tǒng)；
ü 了解商業(yè)模式的力量、學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑；
ü 重新選擇戰(zhàn)略定位、重新定義產(chǎn)品、客戶、渠道、重新進(jìn)行組織創(chuàng)新，革命性的降低成本、打造系統(tǒng)價(jià)值鏈、獲得定價(jià)權(quán)；
ü 打造企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)，重組上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)顛覆者；
ü 設(shè)計(jì)*投資價(jià)值的企業(yè)系統(tǒng)；

【特點(diǎn)】
Ø 知行合一：實(shí)戰(zhàn)操作，說到做到，純粹干貨
Ø 實(shí)效落地：從一線來，到一線去，絕不忽悠
Ø 群體智慧：集體智能，資源共享，互幫互助

【對(duì)象】企業(yè)核心決策人及核心管理團(tuán)隊(duì)

【學(xué)制】集中學(xué)習(xí)三天兩夜

【方式】案例解析+工具復(fù)制+實(shí)戰(zhàn)模擬+作業(yè)輔導(dǎo)+疑難問答

“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成革命性沖擊。在未來五年內(nèi)，很有可能一半的過去成功者，無法邁過這場(chǎng)“大轉(zhuǎn)型”，這將是一場(chǎng)全面覆蓋的強(qiáng)制性淘汰。“

【提綱】
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)
1、模式創(chuàng)新
2、營(yíng)銷創(chuàng)新
3、銷售創(chuàng)新
三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：
1、通訊--多方溝通；
2、媒體--組織動(dòng)員；
3、信息--數(shù)據(jù)管理。
四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律
1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值
2、贏家通吃
3、長(zhǎng)尾制勝
4、免費(fèi)模式
五、 四大變革
1、個(gè)性化營(yíng)銷
2、柔性化制造
3、社會(huì)化物流
4、數(shù)據(jù)化管理
六、C2B的產(chǎn)品革命
1、專注；
2、體驗(yàn)；
3、口碑；
4、進(jìn)化；
5、免費(fèi)；
6、參與；

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)
一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)
1、了解你的產(chǎn)品與定位；
2、投放平臺(tái)選擇；
3、電商平臺(tái)也是社交平臺(tái)；
4、客戶體驗(yàn)為王；
5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)不要兼職；
6、關(guān)鍵在線下；
7、線下成功不能復(fù)制線上；
8、電商不是渠道策略而是市場(chǎng)戰(zhàn)略。
二、組織變革
1、商業(yè)民主化
2、自組織
3、小單元
4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與實(shí)驗(yàn)精神
5、內(nèi)外一體開放性
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役
1、賣貨創(chuàng)新
2、聚粉創(chuàng)新
3、建平臺(tái)創(chuàng)新
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)賣貨方略
第一重境界：自己賣
第二重境界：帶動(dòng)別人賣
第三重境界：帶動(dòng)線下賣
第四重境界：微商
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”聚粉方略
第一招：用戶*體驗(yàn)
第二招：打造*產(chǎn)品
第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲
六、“互聯(lián)網(wǎng)+”建平臺(tái)方略
突圍方向一：強(qiáng)供應(yīng)鏈
突圍方向二：服務(wù)平臺(tái)
突圍方向三：區(qū)域電商
突圍方向四：產(chǎn)業(yè)C2B

第三單元：到底什么是商業(yè)模式？
一、商業(yè)模式框架
二、四個(gè)視角
1、提供什么
2、為誰提供
3、如何提供
4、成本收益
三、九個(gè)構(gòu)造塊
1、客戶細(xì)分
2、價(jià)值主張
3、分銷渠道
4、客戶關(guān)系
5、收入模型
6、核心能力與關(guān)鍵資源
7、價(jià)值配置
8、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)
9、成本結(jié)構(gòu)

第四單元：商業(yè)模式畫布
一、商業(yè)模式畫
二、設(shè)計(jì)案例

第五單元：商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
1、創(chuàng)意構(gòu)思
2、客戶洞察
3、原型制作
4、故事講述
5、情景推測(cè)
6、可視思考
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程5個(gè)階段
1、動(dòng)員
2、理解
3、設(shè)計(jì)
4、實(shí)施
5、管理
三、商業(yè)模式外部環(huán)境

【主講】容 易 老師
《創(chuàng)始人頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)》          首席導(dǎo)師
泰山私董會(huì)                      發(fā)起人
海贏智投機(jī)構(gòu)                    創(chuàng)始合伙人
IMPA國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)            中國(guó)區(qū)理事
《銷售與市場(chǎng)》雜志              專家顧問團(tuán)
第八屆中國(guó)營(yíng)銷金鼎獎(jiǎng)“杰出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?br /> 第二屆前沿金壇獎(jiǎng)榮獲 “2010年度十佳課題”
第三屆前沿金壇獎(jiǎng)2011年培訓(xùn)行業(yè)年度風(fēng)云人物
【背景介紹】
復(fù)合型導(dǎo)師（創(chuàng)業(yè)家+專家+投資家）
--容易老師是商學(xué)院管理學(xué)專業(yè)科班出身，理論功底扎實(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，對(duì)管理學(xué)的各領(lǐng)域都能深度理解；
--容易老師也是實(shí)踐家，經(jīng)歷過日化行業(yè)和家電行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)于DMG、立白、健力寶、廣州惠普科技等多家知名品牌企業(yè)，有豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
--容易老師是連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，自身經(jīng)歷五次創(chuàng)業(yè)成功，多次帶動(dòng)行業(yè)商業(yè)模式變革創(chuàng)新，2008年自己創(chuàng)業(yè)的企業(yè)兩年時(shí)間就突破一億業(yè)績(jī)，成為行業(yè)黑馬；
--容易老師十年時(shí)間累計(jì)培養(yǎng)了100多位經(jīng)理人，其中有30多位總經(jīng)理；
--2011年與加多寶集團(tuán)、永業(yè)集團(tuán)、扳倒井股份等同時(shí)榮獲號(hào)稱“中國(guó)營(yíng)銷奧斯卡獎(jiǎng)”的中國(guó)營(yíng)銷界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金鼎獎(jiǎng)”，是中國(guó)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的最高榮譽(yù)證明。
--五年內(nèi)深度輔導(dǎo)了不同行業(yè)的四十多家企業(yè)，其中部分企業(yè)已經(jīng)掛牌上市，目前仍在輔導(dǎo)包括天津狗不理集團(tuán)、快客藥業(yè)、光正照明、華虎傳媒等企業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠講授總裁課程
--2014年，開始個(gè)人轉(zhuǎn)型，以投資人及“企業(yè)經(jīng)營(yíng)托管”方式，幫助新一代創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，目標(biāo)是通過產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略整合，培養(yǎng)100家上市企業(yè)，打造50個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；
--容易老師的課程連續(xù)榮獲第二屆前沿金壇獎(jiǎng)“2010年度十佳課題”，第三屆前沿金壇獎(jiǎng)“2011年培訓(xùn)行業(yè)年度風(fēng)云人物”；
--容易老師授課風(fēng)格深入淺出，結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)，通俗易懂，有趣而且有用，簡(jiǎn)單又好操作，純粹干貨，說到做到。
【服務(wù)企業(yè)】
    容易老師培訓(xùn)和咨詢顧問的企業(yè)包括：一汽大眾、天津狗不理、德意電器、五得利面粉集團(tuán)、格力電器、廣藥集團(tuán)漢方藥業(yè)、蘇泊爾、河南利源煤焦集團(tuán)、正清制藥、中域電訊、成都?xì)W度服飾、沈陽愛鍋者、咖啡之翼、鄭州雅睿服裝、同春堂醫(yī)院、廣州秀珀集團(tuán)、山東得安信息、北京摩卡文化、四川三鼎房地產(chǎn)、廣東天農(nóng)食品、進(jìn)薇美甲、亨博門業(yè)、順煌鞋業(yè)、遠(yuǎn)博化工、修美生物科技、可麗可心、長(zhǎng)春三創(chuàng)集團(tuán)、成都珪一食品、炫靚涂料、瑞之麗服飾、揚(yáng)州雙鴻電子、康萊德國(guó)際環(huán)保植被、中青治金閥門、邦能電氣、匯思曼皮具、迅豹聚能科技……

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式