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企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控

課程背景:
目前已經(jīng)有湖北、湖南、廣東、山東、上海等20余個(gè)省份延遲企業(yè)復(fù)工時(shí)間。延遲復(fù)工給許多中小企業(yè)帶來了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是對(duì)制造業(yè)、建筑業(yè)、餐飲、娛樂、電影行業(yè)企業(yè)影響較大。此外，疫情期間正值春節(jié)假期，企業(yè)員工能否正常返工，對(duì)于中小企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)關(guān)系重大。
針對(duì)疫情帶來的嚴(yán)重影響，各級(jí)政府從財(cái)政、金融、人資和稅收等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶。做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)突發(fā)的疫情風(fēng)暴應(yīng)該如何進(jìn)行相對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)調(diào)整，在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)“降本增效”？本課程在合理運(yùn)用國家政策的基礎(chǔ)上從人力成本、資金成本和運(yùn)營(yíng)成本等方面進(jìn)行案例化講解。同時(shí)各單元附有相應(yīng)的管理工具，企業(yè)可以直接參照運(yùn)用。
本課程將通過案例教學(xué)的方式講解戰(zhàn)略成本管理中，全面預(yù)算管理、本得利分析法、變動(dòng)成本法、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法等在企業(yè)成本管理中的實(shí)際運(yùn)用，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的價(jià)值再造。
課程收益：
1、認(rèn)清疫情帶來的不利形勢(shì)，做到隨勢(shì)而為，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、全解各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的幫扶政策，尋求政府有效地精準(zhǔn)幫扶。
3、理解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，掌握成本控制的方向。
4、從人力、資金、價(jià)值鏈、運(yùn)營(yíng)等方面入手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕量化、高效率地降本增效。
5、從采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等企業(yè)各環(huán)節(jié)入手，幫助企業(yè)全面進(jìn)行管控升級(jí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、物資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、成本經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管和成本管理專員等公司管理層。
課程方式：講師講授、案例分析、小組討論

課程大綱
第一講疫情影響下的經(jīng)濟(jì)分析及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、疫情防控對(duì)中小企業(yè)有哪些方面的影響
二、各級(jí)政府對(duì)疫情下中小企業(yè)幫扶政策小結(jié)
三、企業(yè)針對(duì)疫情的影響，企業(yè)應(yīng)做哪些方面的調(diào)整
1、企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及全面預(yù)算概述
2、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，成本與收入的“變”與“不變”思考
1）固定成本與變動(dòng)成本在企業(yè)管理中的運(yùn)用
2）變動(dòng)成本法的在企業(yè)決策與成本管理中的運(yùn)用
3）本量利分析法在預(yù)策與決策的中的運(yùn)用
3、在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)“降本增效”方向
四、疫情影響下，企業(yè)如何規(guī)避現(xiàn)金斷流風(fēng)險(xiǎn)

第二講、人力資源成本控制暨員工激勵(lì)
一、正視人力成本的四大觀點(diǎn)
二、流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)
三、人力成本控制從“薪”開始
四、提高招聘質(zhì)量、選“對(duì)”的人上車
五、關(guān)注忠誠度、降低離職率
六、人力成本控制需要向培訓(xùn)要效益
七、績(jī)效薪酬和股權(quán)激勵(lì)
八、附：人力冷資源成本控制表單

第三講、資源整合及資金成本控制
一、固定資產(chǎn)投入規(guī)模與形式的優(yōu)化
二、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析，加增資源配置整合
三、加強(qiáng)渠道整合，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力
四、資金成本控制解決措施概述
五、優(yōu)化資金來源結(jié)構(gòu)，降低總成本水平
六、巧妙進(jìn)行集資和融資
七、附：投入成本控制表單與資金成本控制表單

第四講、管理費(fèi)用與營(yíng)銷成本管控及物流成本控制
一、管理費(fèi)用控制
1、營(yíng)造全員成本控制的企業(yè)文化
2、通信費(fèi)的成本管控
3、合理配置電腦設(shè)備的管控
4、辦公費(fèi)用的管控
5、差旅費(fèi)成本的管控
6、福利費(fèi)用的管控
7、會(huì)議與時(shí)間成本的管控
二、營(yíng)銷成本管控
1、市場(chǎng)推廣成本管控
2、如何降低渠道費(fèi)用
3、銷售折扣成本的的誤區(qū)分析與方案優(yōu)化
4、如何規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失
5、附：營(yíng)銷成本管控表單
三、物流成本控制
1、規(guī)劃物流運(yùn)輸方式與路線
2、降低配送成本
3、倉儲(chǔ)成本的管控
4、物流外包成本管控案例分析
5、附：物流成本管控表單

第五講、成本分析暨目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法管控案例
一、成本性態(tài)分析
二、完全成本法與變動(dòng)成本法的管理中的運(yùn)用
三、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本管理及案例分析
四、作業(yè)成本法核算與管控分析
五、責(zé)任成本管理

第六講、物料采購與外協(xié)外包成本管控
一、新模式下的采購成本價(jià)值管理新定義
二、降低采購成本的策略概述
三、采購人員管理
1、采購人員聘用的關(guān)鍵點(diǎn)
2、采購業(yè)務(wù)的定價(jià)權(quán)管理
3、堵塞采購業(yè)務(wù)漏洞管理及案例分析
四、采購業(yè)務(wù)過程管控
1、采購的5R原則、三原則分析
2、采購業(yè)務(wù)的ABC管理法
3、招標(biāo)采購的技巧
4、集中采購與電子采購的運(yùn)用
5、商務(wù)談判技巧分析
五、供應(yīng)商管理
1、如何選擇合適的供應(yīng)商
2、摸清供就商的底牌
3、如何打造產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值*化的共贏模式
六、附：采購成本管控表單
七、外協(xié)加工生產(chǎn)費(fèi)用控制
1、外協(xié)加工生產(chǎn)費(fèi)用控制要點(diǎn)
2、外協(xié)原材料使用管控方案及外協(xié)加工詢價(jià)表案例
八、包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制
1、往返運(yùn)雜費(fèi)控制要點(diǎn)
2、包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制要點(diǎn)
3、案例：包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制方案、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制方案、外協(xié)外包往返運(yùn)雜費(fèi)控制方案

第七講、工廠精細(xì)化生產(chǎn)成本管控
一、低成本市場(chǎng)調(diào)查方法的運(yùn)用
二、產(chǎn)前成本管控——產(chǎn)品與設(shè)計(jì)成本
1、研發(fā)方向的管理
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理
3、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管控
三、生產(chǎn)設(shè)備管理費(fèi)用控制
四、生產(chǎn)物料成本管控
五、燃料動(dòng)力成本控制
六、主要制造費(fèi)用控制
七、包裝成本管控
八、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理
九、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
十、附：生產(chǎn)成本管控表單
結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控