課程描述INTRODUCTION
施工全周期項(xiàng)目管理
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工全周期項(xiàng)目管理
【課程大綱】
第一講:前期策劃
1項(xiàng)目前期策劃組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)
2工作流程
3項(xiàng)目前期策劃調(diào)查
4前期策劃的編制依據(jù)
5施工前準(zhǔn)備工作量化標(biāo)準(zhǔn)
6項(xiàng)目前期策劃書
7前期策劃存在問題
8今后前期策劃的工作重點(diǎn)
第二講:施工前期的準(zhǔn)備
1建設(shè)單位相關(guān)資料的移交
2地勘報(bào)告復(fù)勘
3樁位點(diǎn)的移交
4施工現(xiàn)場市政臨水臨電接駁點(diǎn)
5工程降水及支護(hù)方案的確定
6三通一平
7工地圍欄及大門建設(shè)
8現(xiàn)場的平面布置
9施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制
10組織員工培訓(xùn)及圖紙會(huì)審
第三講:進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度管理是一個(gè)“系統(tǒng)”,需謀定而后動(dòng)
做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部,到項(xiàng)目部,再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé),通盤考慮,才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。
2. 突破項(xiàng)目目標(biāo)的困局
目標(biāo)管理人皆用之,但目標(biāo)定高定低都起不到應(yīng)有的作用,甚至效果會(huì)適得其反。定個(gè)上下都能接受的目標(biāo)真的有那么難嗎?
3. 計(jì)劃和控制
知其然不知其所以然是項(xiàng)目計(jì)劃的通病,要么教條毫無柔性,要么說變就變毫無剛性,最終做成無用功。
第四講:資源管理
1. 資源管理——讓你變被動(dòng)為主動(dòng)
有資源才有生產(chǎn)力,資源的使用效率體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力,只有充分了解資源屬性和特點(diǎn)才能有效管理資源,產(chǎn)出*效果。
2. 設(shè)備資源管理
工程是人指揮的,但都是機(jī)械干的,提高機(jī)械使用效率是保證工程進(jìn)度,降低工程成本的關(guān)鍵要素之一。管好設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手等多個(gè)方面。
3. 物資管理
物資材料占成本比例*,管好了,效益*,管不好,漏洞最多。通過案例分析為您講解物資材料計(jì)劃——采購——入庫——加工或出庫——使用整個(gè)流程各環(huán)節(jié)點(diǎn)常見的問題和管理辦法。
第五講:現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全管理
1. 現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場就是戰(zhàn)場,施工現(xiàn)場管理同樣要有戰(zhàn)術(shù)和章法。本節(jié)介紹現(xiàn)場管理中的規(guī)則和技巧,教您如何組織協(xié)調(diào)人、機(jī)、料各項(xiàng)資源,以及如何處理現(xiàn)場的各類突發(fā)狀況。
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的,是做出來的。如何“做”出質(zhì)量,從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生?出了質(zhì)量問題怎么辦?
3. 項(xiàng)目安全管理
沒有不可避免的安全事故。安全管理目標(biāo)要高,意識(shí)要強(qiáng),措施要全,行動(dòng)要密,安全管理需要從觀念建設(shè)開始,到目標(biāo)和措施制定,最終落實(shí)到具體行動(dòng)要求,從根上避免安全事故的發(fā)生。
第六講:成本管理
1. 成本控制有多難?
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗,項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的,用合理的成本做好項(xiàng)目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點(diǎn)和應(yīng)對之策。
2. 讓員工主動(dòng)控制成本
成本管理要全員齊動(dòng)手才行,員工不去主動(dòng)控制成本,再好的方法制度也沒有用。本節(jié)教您怎樣讓員工前有動(dòng)力,后有壓力來控制成本。
3. 項(xiàng)目成本管理體系案例講解
施工全周期項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/242859.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張方
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 采購項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 提高市場與項(xiàng)目的敏感度 喻國慶
- 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》 傅潔媛
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項(xiàng)目管理 文晰
- 招商能力與技巧 喻國慶
- 對公銷售項(xiàng)目管控 羅朝平
- 項(xiàng)目貸款評估能力提升方法與 戴恩成
- 工程項(xiàng)目全過程安全管理
- 新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》陳老師 陳老師
- 出海項(xiàng)目落地路線圖(工作坊 石悅?cè)A
- 《第四代建筑項(xiàng)目研學(xué)暨高品