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企業(yè)變革與管理升級

【課程背景】
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)原有的經(jīng)營思路，越來越不適應(yīng)新形勢的要求
企業(yè)原有的經(jīng)營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
新形勢下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗，現(xiàn)在卻難以復制
企業(yè)一直強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
企業(yè)急于應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營風險，甚至造成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營策略，至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容
【課程收益】
應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)變革的體系與原理
抓住機遇——企業(yè)變革的策略與工具
抓住機遇——企業(yè)變革的應(yīng)用與實踐
【課程對象】企業(yè)負責人、決策高管團隊、中基層管理團隊
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實踐應(yīng)用
【課程時長】2天，6小時/天

【課程大綱】
第一部分：應(yīng)對挑戰(zhàn)篇
★案例分析：失敗衰亡企業(yè)的重要警示
一、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險
變革期導致企業(yè)走向衰敗的關(guān)鍵所在
變革期企業(yè)必須做出的取舍
企業(yè)變革核心的驅(qū)動要素是什么
★案例解析：企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于：經(jīng)營思維的差異
二、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)變革的體系與原理
變革期企業(yè)如何面臨外部的不確定性
企業(yè)變革的路徑與邏輯
變革期企業(yè)常犯的8大錯誤
企業(yè)變革成功過6大必須與6大不可
企業(yè)變革的創(chuàng)新體系
企業(yè)變革的關(guān)鍵點管理：組織靈活性打造
組織靈活性打造利器——jps工具
★案例解析：企業(yè)如何搭建新的經(jīng)營創(chuàng)新系統(tǒng)
圖1:企業(yè)創(chuàng)新體系

第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業(yè)變革的策略與工具
企業(yè)變革的兩個起點：戰(zhàn)略與客戶
企業(yè)商業(yè)模式的再次審視與調(diào)整
企業(yè)價值主張的重新定位
企業(yè)商業(yè)模式升級：平臺戰(zhàn)略
★案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新之路
圖2:經(jīng)營創(chuàng)新兩個起點
四、抓住機遇——企業(yè)變革的應(yīng)用與實踐
企業(yè)價值主張的再次設(shè)計
企業(yè)平臺模式的設(shè)計
企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化與升級
圖3:企業(yè)經(jīng)營聚焦核心工具
課程學習總結(jié)

企業(yè)變革與管理升級