高績效團隊管理
發(fā)布時間:2020-09-15 14:34:33
講師：張鑄久 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
培訓高績效團隊課程
培訓講師：張鑄久
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓高績效團隊課程
【課程背景】
一個好領導在管理下屬的同時，還應承擔培育下屬的責任，用輔導來做領導。培育下屬是通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)下屬向內發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，讓其發(fā)揮*的表現(xiàn)；敢于去面對問題,自己找出解決辦法，通過有效溝通營造順暢的工作環(huán)境，便于更加快捷、容易的達到目標。?
本課程將帶領企業(yè)管理者走出團隊建設與管理誤區(qū)，幫助學員把團隊建設與溝通技巧運用到工作中，全方位打造高效團隊，創(chuàng)造團隊價值*化。
【課程收益】
明確管理者的角色與職責，提升管理者的管理策略與管理能力；
掌握教練原理，學會運用教練技術，實踐新形勢下管理者的教練角色；
通過培養(yǎng)下屬提高績效，掌握輔導下屬的步驟，用輔導來做領導；
提升高效團隊建設能力，打造高效團隊系統(tǒng)，增強團隊戰(zhàn)斗力；
掌握團隊溝通技巧，創(chuàng)造多贏的溝通效果，達到團隊共同目標；
運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，掌握執(zhí)行到位的實操之法。?
【課程對象】
【授課方式】 理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
一、團隊管理與管理能力
什么是管理的精髓
管理者的自我認知
管理者的角色
解決問題：?
明確管理職責與管理角色，清晰管理者的角色，分析自我優(yōu)勢、劣勢與盲點，了解知己知彼的真實涵義，通過管人、理人、安人實現(xiàn)有效管理。
二、向教練型管理者轉變
傳統(tǒng)管理和教練管理的區(qū)分
輔導部屬的好處
培育部屬的系統(tǒng)化建設
提升下屬工作意愿?
提升下屬工作技能
解決問題：
管理教練是管理者的一個新角色，是快速、變化、競爭、復雜及不確定的商業(yè)環(huán)境下提供了一個“從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從人才到組織、從目標到結果、從執(zhí)行到管控”的*管理實踐。旨在幫助管理者通過學習教練技術協(xié)助企業(yè)增加利潤，改善效益，解決問題，提升業(yè)績！
三、管理者的控制與激勵?
管理者的監(jiān)督與檢查
監(jiān)督檢查的五原則
激勵與潛能開發(fā)
有效激勵的策略
管理者常用的三種激勵法
解決問題：?
管理控制是管理者執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標的工具之一。幫助管理者以成果為導向，通過檢查體系保證各項工作有效落實。應用有效激勵機制幫助員工克服失敗的恐懼，激發(fā)他們迎難而上的精神，幫助他們把能力轉變?yōu)闃I(yè)績。
四、如何打造高效團隊
什么是團隊
高效團隊系統(tǒng)的三大建設
團隊人員建設
團隊文化建設
團隊制度建設?
解決問題：?
打造團隊系統(tǒng)，通過心理建設、能力建設打造精英團隊，以文化來影響，用制度來規(guī)范，制度化管理與人性化管理相結合，增強團隊凝聚力，發(fā)揮團隊潛力，提升團隊效率。
五、團隊高效溝通與協(xié)作共贏
組織溝通的重要性
溝通、說服之關鍵
溝通中*的障礙是什么
有效溝通的要素
與上級溝通的藝術
與下屬溝通的藝術
部門間的溝通方式
解決問題：?
一切管理目標，從溝通開始實現(xiàn)。掌握溝通中說話技巧、傾聽技巧，問答技巧，善用溝通藝術提升對上、對下溝通的有效性，在溝通中關注事實而非結論，真正做到對事不對人，更快達成組織、團隊目標。?
六、團隊高效執(zhí)行力塑造
執(zhí)行力是什么
高效執(zhí)行是對成果負責
高效執(zhí)行八字箴言
成果要具備的三大要素
團隊執(zhí)行力提升策略?
解決問題：?
掌握執(zhí)行的核心關鍵，明確執(zhí)行對戰(zhàn)略的重要性，管理者與員工各自承擔責任，為團隊負責，為客戶負責，拿成果來做交換，清晰成果具備的要素，掌握拿到成果的方法，打造強大的執(zhí)行型團隊。
培訓高績效團隊課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/242458.html
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