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上海團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景
      “一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長(zhǎng)、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題，其中中國(guó)企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國(guó)有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧]有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)？如何提高團(tuán)隊(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？在本次課程中您必將有以下收獲：
掌握為何要塑造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值所在，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點(diǎn).
掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán)，如何有效管控團(tuán)隊(duì)。
深刻理解：在實(shí)施團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，為什么信念比指標(biāo)更重要； 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要；授權(quán)比命令更重要；平等比權(quán)威更重要；理智比激情更重要。

培訓(xùn)對(duì)象
領(lǐng)導(dǎo)層、管理層

課程大綱
一、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想用團(tuán)隊(duì)文化塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
(1)正確理解團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀存在的深刻意義
(2)意愿和管理哪個(gè)更重要
(3)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
(4)如何提升統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的方法和技巧

二、如何提高系統(tǒng)思考的能力
(1)領(lǐng)導(dǎo)力模型
(2)領(lǐng)導(dǎo)力思維模式改變
(3)為什么要系統(tǒng)思考
(4)案例：田忌賽馬

三、戰(zhàn)略能力與執(zhí)行力的關(guān)系
(1)如何有效分析任務(wù)，分析團(tuán)隊(duì)成員
(2)合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
(3)團(tuán)隊(duì)核心成員培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)

四、如何建立便捷的工作流程和團(tuán)隊(duì)制度打通領(lǐng)導(dǎo)力軌道
(1)細(xì)致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
(2)嚴(yán)格的組織紀(jì)律是目標(biāo)推進(jìn)的*保障
(3)過程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
(4)如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
(5)如何建立團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則

五、如何提高井然有序的團(tuán)隊(duì)組織力
a) 人才的辨識(shí)及運(yùn)用
b) “財(cái)”的的運(yùn)用
c) “人際關(guān)系”的運(yùn)用
d) “情感”的運(yùn)用
e) “環(huán)境”的運(yùn)用
f) “權(quán)力”的運(yùn)用
g) 案例分析：西南航空的組織力
h) 小組討論：企業(yè)無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力

六、如何加強(qiáng)步步為贏的團(tuán)隊(duì)管控力
a) 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理特征
b) 成立期的團(tuán)隊(duì)管控方法—人治
c) 動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)管控方法—法治
d) 穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)管控方法—心治
e) 高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)管控方法—共治
f) 調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)管控方法—大治

七、如何掌握多謀善斷的團(tuán)隊(duì)決策力
a) 什么是決策?
b) 決策的方法和步驟
c) 實(shí)戰(zhàn)演練：這件事你如何決策?
d) SWOT分析法
e) 如何排除決策干擾
f) 案例分析：鯰魚效應(yīng)

八、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值原則
a) 正直原則：績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)者獲得的信任程度成正比。
b) 責(zé)任原則：如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬都為自己的行為負(fù)責(zé)，績(jī)效便會(huì)提高。
c) 委托原則：領(lǐng)導(dǎo)者雇傭并提拔有才能的員工，績(jī)效便會(huì)提高。
d) 構(gòu)想原則：如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的構(gòu)想解釋得一清二楚，而且抱有這種 構(gòu)想的原因也令人心悅誠(chéng)服，績(jī)效便會(huì)提高。
e) 同心協(xié)力原則
f) 交流原則：?jiǎn)T工了解自己的職責(zé)，并因?yàn)槿〉贸删投@得獎(jiǎng)勵(lì)，他們 的績(jī)效便會(huì)提高。
g) 矛盾解決的原則：領(lǐng)導(dǎo)排除了壓抑下屬的障礙后，績(jī)效會(huì)提高。
h) 樂觀原則：績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)的自尊心和態(tài)度成正比。
i) 改變管理方式的原則：領(lǐng)導(dǎo)崇尚改革，而且積極地致力于改革事務(wù)， 績(jī)效會(huì)隨之提高。

上海團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程