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時代企業(yè)家培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)造價值。
對今天的企業(yè)家來說，一個不堪重負的使命是：
在做企業(yè)的同時，還需去探索背后的精神邏輯，并以此自我激勵，同時推動和激
勵團隊艱難前行。
即是無奈，又是擔當。
一個企業(yè)，單單企業(yè)家具備企業(yè)家精神是不夠的，必須將企業(yè)家精神進行復(fù)制，
讓企業(yè)內(nèi)部源源不斷地涌現(xiàn)出具備企業(yè)家精神和強大使命感的人才。
對于企業(yè)家而言，“打勝仗的信仰“永遠是其精神力量的所在。

學(xué)什么：企業(yè)家精神 X（戰(zhàn)略+營銷+組織能力）

主題一：【企業(yè)家精神】——企業(yè)家精神與管理自覺
邢憲杰 華為公司前副總裁、公司變革項目管理辦公室主任
1995年加入華為，歷任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁、公
司計劃委員會委員、企業(yè)規(guī)劃部（EPU）總裁等職。在公司工作期間，曾擔任集成供應(yīng)鏈（ISC）
管理變革項目負責人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司
業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施工作、導(dǎo)入與推行美世與IBM戰(zhàn)略管理方法等工作。

課程要點：
一．企業(yè)家精神—核心是價值創(chuàng)造
二．商業(yè)模式—價值創(chuàng)造的方式
三．管理體系—有序和持久的創(chuàng)造價值

主題二：【專注與擴張】——支撐長期有效增長的戰(zhàn)略管理體系
彭志軍 華為公司前財經(jīng)管理部副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會成員
曾任華為公司董事會戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、財經(jīng)委員會、審計委員會成員，歷任財
經(jīng)管理部副總裁、首席風險官、內(nèi)控與風險管理部部長、拉美片區(qū)首席財務(wù)官
等職。
課程要點：
一．華為的戰(zhàn)略流程與戰(zhàn)略特點
二．基于財經(jīng)的戰(zhàn)略視角
三．責任中心支撐經(jīng)營擴張
四．持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯

主題三：【造勢與做實】——構(gòu)建敢于勝利，善于勝利的營銷能力
楊漢超 華為公司前常務(wù)副總裁
華為公司前常務(wù)副總裁，先后擔任過研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁以及全球
營銷總裁，是華為公司主要技術(shù)、產(chǎn)品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。
課程要點：
一．華為成長邏輯：經(jīng)營與管理
二．營銷“造勢”——造勢的做實
三．營銷“做實”——做實做到位
四．雙輪驅(qū)動成長：機會與產(chǎn)品，造勢與做實

主題四：【成長與復(fù)制】——激活組織能力的邏輯與機制
胡彥平 華為公司前高級副總裁、變革項目管理辦公室主任
華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導(dǎo)委員會秘書長、公司
變革項目管理辦公室主任（PMO）、公司組織干部部部長、華為大學(xué)副校長，
是享受*特殊津貼的專家。

課程要點：
一．組織變革的動因
二．組織能力激活的邏輯與機制
三．以流程化組織建設(shè)為突破口
四．以客戶為中心的組織機構(gòu)設(shè)計

適合對象：
企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、
總裁、總經(jīng)理、高管團隊

課程價格：
早鳥票3800元/人（限前100名）
普通票6800元/人
團隊票三人行5800元/人
VIP席位8800元/人（僅限30席）

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