高效團隊建設(shè)之道 ——沙盤模擬
發(fā)布時間:2020-08-07 15:04:23
講師：楚易 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
高效團隊建設(shè)培訓
培訓講師：楚易
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊建設(shè)培訓
【沙盤模擬項目描述】：
本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中培訓師會逐步帶領(lǐng)學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南針、尋寶圖、水和食物－－－－騎上駱駝，登上越野車，“出發(fā)”，一聲令下，大家分頭行動，踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。
在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇－－－－我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴－－我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一，齊心協(xié)力把握住我們的機遇。計劃、執(zhí)行、推進！推進?。?！
了解沙盤模擬培訓：
沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞。專家現(xiàn)場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中……
【課程背景】
已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；
已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內(nèi)訓；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認“沙盤模擬”與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)*體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把團隊中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
“沙盤模擬”課程是針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、執(zhí)行、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設(shè)定及目標管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具，對于公司管理層還可以訓練領(lǐng)導能力。更重要的是，“沙盤模擬”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
本課程適用于公司內(nèi)部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。
【培訓目標】
團隊成員對團隊總體目標的認同
合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的*化
體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導力
了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法
建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾
將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中
【課程特色】
在游戲桌上演繹的真實管理情景
實踐式學習，互動及參與性強，樂在其中，激動人心
促進了在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作
最重要的是它能夠被運用到工作中去
【課程收益】
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力
培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念
學習如何更好的應對壓力、危機和變化
理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制
理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，使學員學會“how to work smarter, not harder”
運用以終為始的思想促進結(jié)果導向的行為
明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力
【針對課題】
執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、團隊、目標/結(jié)果導向
【授課時間】
1-3天
【課程大綱】
一、分享智慧一：
團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1、制定目標的SMART原則
2、團隊領(lǐng)導力：領(lǐng)導力的定義(內(nèi)涵和外延)
3、團隊角色分工：
4、理想團隊的四種角色:
a）、德者領(lǐng)導團隊
b）、能者攻克難關(guān)
c）、智者出謀劃策
d）、勞者執(zhí)行有力
二、分享智慧二:
請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?
1、團隊決策又沒有周密的計劃是：
穩(wěn)健型？保守型？還是進取型？
2、你是怎樣謀定而后動的？
我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時，進行靈活變通呢？
三、分享智慧四：
我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結(jié)果為導向的呢？
【課程大綱】
第一章 關(guān)于團隊的正確理解和認識
一、關(guān)于螞蟻軍團的思考
1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？
2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？
3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？
二、什么是團隊
1、團隊（Team）新解
2、有效團隊具備的特征
3、團隊合作對于組織的好處：
提出新的觀點和看法
作出高質(zhì)量的決定
更好地解決問題
順利地進行改革
提高雇員的滿意程度
4、團隊建設(shè)與團隊風采展示
第二章 團隊執(zhí)行力建設(shè)
一、執(zhí)行力構(gòu)成
二、關(guān)于團隊執(zhí)行不力的思考
1、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力
三、團隊執(zhí)行為何不力？
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！
四、執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具
1、執(zhí)行力公式及執(zhí)行三要素
第三章 心態(tài)決定一切----提升全員團隊執(zhí)行的意愿策略
一、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)
故事：三個建筑工人的故事
故事：秀才趕考
二、珍惜每一天
討論：你的人生到底還有多少天
三、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能
討論：什么是你想要的，什么是你需要的
第四章、承擔責任自我價值實現(xiàn)
1、認識責任
2、對責任的態(tài)度
3、責任者的體驗
第五章、合作共贏團隊價值實現(xiàn)
1、共贏是當今社會競爭的獲勝手段
2、播音公司和空客公司的競爭
第六章、計劃執(zhí)行與任務分配
- 考驗你計劃的執(zhí)行力
- 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
- 如何進行有效的調(diào)整
第七章、資源運用與管理
- 必要的信息與資料收集
第八章、目標設(shè)定與評估
- 目標的制定
- 目標的執(zhí)行
- 目標的跟蹤與反饋
- 目標的評估
高效團隊建設(shè)培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/241110.html
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