欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。
本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷商務(wù)禮儀，讓學(xué)員在職場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)中通過行為展示內(nèi)心情感與語(yǔ)境，為企業(yè)贏得良好的口碑。

【課程收益】
1.明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及應(yīng)用
2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程
3. 現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧
4. 學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作
5．掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)績(jī)效管理者
【授課方式】理論講授+案例分析+實(shí)操演練+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)OKR
1、什么是OKR
（1）OKR的概念
（2）OKR與績(jī)效考核
（3）OKR的優(yōu)勢(shì)
2、為什么要用OKR
（1）重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
（2）OKR在什么情況下用
（3）OKR的構(gòu)建基石
3、OKR與KPI的區(qū)別
（1）本質(zhì)不同
OKR：是一個(gè)管理工具而不是考核工具
KPI: 是一個(gè)考核工具
（2）關(guān)注點(diǎn)不同
OKR：結(jié)果和過程并重的，特別是探索性的工作
KPI: 重結(jié)果，輕過程
（3）目標(biāo)與行動(dòng)
OKR：對(duì)行動(dòng)的要求高且有一定的創(chuàng)新性，有一定的“杠桿率“
KPI: 非常注重目標(biāo)，而且目標(biāo)必須SMART
案例1：OKR與KPI的區(qū)別
案例2：O與KR桌面與桌腿形象展示
演練：學(xué)員對(duì)O和KRS的形象理解

二、創(chuàng)建有效的OKR
1、如何設(shè)置有效目標(biāo)
（1）設(shè)置OKR的基本原則
（2）創(chuàng)建強(qiáng)大的目標(biāo)O
（3）創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
2、設(shè)定目標(biāo)的流程
（1）設(shè)定目標(biāo)O
（2）針對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定其KR
（3）從關(guān)鍵結(jié)果到“行動(dòng)計(jì)劃“
（4）OKR回顧，與績(jī)效評(píng)估
（5）設(shè)置O的三大來源
3、創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
（1）將待辦事項(xiàng)清單重新排序，就變成了成功清單
（2）做了哪件最重要的事情之后，讓其他事情變得更簡(jiǎn)單或不必要了
（3）用倒推法設(shè)立目標(biāo)
（4）多米諾骨牌示意圖
（5）關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定五大標(biāo)準(zhǔn)
（6）關(guān)鍵結(jié)果五大標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
4、設(shè)置不同部門的OKR
（1）管理序列的OKR
（2）技術(shù)序列的OKR
（3）營(yíng)銷序列的OKR
（4）職能序列的OKR
（5）操作序列的OKR
案例1：某公司O的設(shè)置案例解析
案例2：某公司KR的設(shè)置案例解析
演練：研討本公司級(jí)O和KRS，講師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

三、如何有效實(shí)施OKR
1、一個(gè)完整的周期
（1）第一階段---確定OKR
（2）第二階段---公示OKR
（3）第三階段---執(zhí)行OKR
（4）第四階段---溝通OKR
2、實(shí)施OKR的建議
（1）對(duì)優(yōu)先事務(wù)明確
（2）為優(yōu)先事務(wù)預(yù)留時(shí)間
（3）建立堡壘---抗干擾
（4）不惜任何代價(jià)維護(hù)預(yù)留時(shí)間
3、OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）必須有時(shí)間限定
（2）評(píng)級(jí)在0.6~0.7分之間
（3）不與績(jī)效掛鉤
（4）全程透明
4、OKR會(huì)議的六個(gè)步驟
（1）所有員工提交他們認(rèn)為這個(gè)季度公司需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
（2）管理層用半天的時(shí)間討論OKR
（3）向各部門主管介紹季度OKR，并完成每部門的OKR設(shè)置
（4）自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
（5）個(gè)人OKR設(shè)置；接受主管輔導(dǎo)的好機(jī)會(huì)
（6）全體會(huì)議（上個(gè)季度總結(jié)、下個(gè)季度行動(dòng)安排）
案例1：A公司年度OKR設(shè)計(jì)的流程解析
案例2：A公司OKR會(huì)議案例賞析
演練：OKR復(fù)盤模板實(shí)操演練

四、 OKR執(zhí)行過程中的難點(diǎn)
1、目標(biāo)有野心
（1）超越自己
（2）突破限制
2、季度評(píng)估時(shí)的難點(diǎn)
（1）有效召開全員大會(huì)
（2）公開點(diǎn)評(píng)每個(gè)人的分?jǐn)?shù)
（3）合理調(diào)整每個(gè)季度的OKR目標(biāo)
（4）保持月度OKR的及時(shí)跟進(jìn)
3、評(píng)定OKR過程中的完成程度
4、評(píng)判OKR的結(jié)果
5、帯來的挑戰(zhàn)
（1）對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)
（2）對(duì)管理層的挑戰(zhàn)
（3）對(duì)HR的挑戰(zhàn)戰(zhàn)
（4）部門間對(duì)OKR的理解與配合
（5）OKR實(shí)施的常見錯(cuò)誤
6、OKR的實(shí)施工具
（1）用表格管理OKR
（2）用協(xié)作平臺(tái)管理OKR
案例1：某公司OKR階段性評(píng)估評(píng)價(jià)案例賞析
案例2：某公司OKR月度跟進(jìn)案例賞析
演練：用表格設(shè)計(jì)管理ORK

五、 OKR實(shí)戰(zhàn)演練與點(diǎn)評(píng)
1、未來一季度的目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
（1）O的設(shè)置
（2）KR1
(3) KR2
(4) KR3
(5) KR4
2、資源狀態(tài)指標(biāo)
(1) 優(yōu)勢(shì)項(xiàng)
（2）一般項(xiàng)
（3）劣勢(shì)項(xiàng)
3、本期關(guān)注的任務(wù)
4、未來一個(gè)時(shí)期的具體計(jì)劃
案例1：某公司OKR變革實(shí)踐應(yīng)用
案例2：某公司OKR具體實(shí)施計(jì)劃
演練：學(xué)員演練本公司本崗位的OKR行動(dòng)計(jì)劃

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果