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中國企業(yè)培訓講師
創(chuàng)新型組織:平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計
發(fā)布時間:2020-08-05 10:43:55
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

石家莊商業(yè)模式設計課程

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:薛旭亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

石家莊商業(yè)模式設計課程

課程背景:
當人們還在爭論和糾結于內容為王還是平臺為王的時候,一個又一個平臺型企業(yè)不知不覺將內容和渠道紛紛收羅麾下。
中國經濟已進入平臺經濟時代,平臺不像是一種產品,一個渠道更像是一種方法論,一種思維方式,平臺無所不在!
企業(yè)發(fā)展的最高境界不再是做產品,搞連鎖,也不是定標準,而是打造平臺。
所謂平臺戰(zhàn)略,就是一種新的經濟形態(tài)和商業(yè)模式,是一種虛擬或真實的交易場所,平臺自身不再是一件產品,但卻促成買賣雙方或多方完成大規(guī)模的產品交易。
隨著信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用,5G的到來,也加速了平臺經濟的崛起,給一些領域帶來了巨大影響,推動了相關行業(yè)生產和消費的重大變革,成為備受矚目的經濟現(xiàn)象,社會現(xiàn)象,組織現(xiàn)象。
新零售無人超市,無感支付無界零售場景零售超級物種等,概念層出不窮,可見平臺戰(zhàn)略正在席卷整個商業(yè)環(huán)境。
課程對象:企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者

課程特色:
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課程結束可采用持續(xù)領先?模型協(xié)助組織落

課程收益:
1、        了解平臺戰(zhàn)略與傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢;
2、        掌握全套平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式設計畫布;
3、        梳理平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式;
4、        采用持續(xù)領先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。

課程大綱:
第一單元:初識相遇--平臺革命的變革與趨勢
1、     平臺革命:你將何去何從;
2、     網絡效應:平臺的力量;
3、     需求規(guī)模經濟;
4、     雙邊網絡效應。

第二單元:結緣了解—深入平臺戰(zhàn)略
1、平臺戰(zhàn)略的組織結構;
2、平臺戰(zhàn)略的業(yè)務結構;
3、平臺戰(zhàn)略的主要任務;
4、平臺戰(zhàn)略的進化邏輯;
5、平臺戰(zhàn)略設計的四個基本特征;
6、平臺戰(zhàn)略的運營模式;
7、平臺戰(zhàn)略的三個支點;
8、平臺戰(zhàn)略的機制設計;
9、平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式的基本邏輯。

第三單元:著手準備—展開平臺效應
1、     網絡效應VS其他促進增長的工具;
2、     擴大網絡效應:無縫進入及擴展工具;
3、     消極的網絡效應:原因及解決方法;
4、     四種類型的網絡效應;
5、     結構性變革:網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部。

第四單元:牽手成功—破除平臺障礙
1、     平臺上線:先有雞還是先有蛋;
2、     平臺成功上線的八種方式;
3、     平臺營銷的核心:尋求病毒式增長的設計;
4、     現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢:現(xiàn)實還是幻覺;
5、     推廣平臺的方式眾多;
6、     八種策略破除“雞與蛋”式困境;
7、     病毒式增長:用戶對用戶的推介機制;
8、     盈利化:獲取由網絡效應所創(chuàng)造的價值;
l 盈利化方式一:收取交易費
l 盈利化方式二:收取準入費
l 盈利化方式三:收取增強型介入費用
l 盈利化方式四:收取增強型內容管理服務費用
9、從免費到收費:設計方案式如何影響盈利化轉變的。

第五單元:經營幸福—治理平臺法則
1、     開放性:界定平臺用戶和合作伙伴;
l 能做什么、不能做什么?
l 開放到什么程度?封閉到什么程度?
2、     平臺生態(tài)系統(tǒng)和開放的多種形式;
3、     管理者和贊助商的參與、開發(fā)者參與、用戶參與;;
l 那些開放?那些擁有?
4、     治理平臺:提升價值和促進增長的策略
5、     治理為何重要;
6、     市場失靈及其原因;
7、     治理工具:法律、規(guī)范、體系結構和市場;
8、     平臺智能自我治理原則;

第六單元:持續(xù)幸福—平臺發(fā)展與衡量;
1、     衡量指標:平臺管理者如何衡量真正重要的事項;
2、     從管道到平臺:新的衡量挑戰(zhàn);
3、     設計跟蹤平臺生命周期的衡量指標;
l 第一階段:初創(chuàng)階段的衡量指標
l 第二階段:發(fā)展階段的衡量指標
l 第三階段:成熟階段的衡量指標
4、     明智的衡量指標的設計要素;
5、     平臺戰(zhàn)略:平臺如何改變競爭;
6、     平臺領域中競爭的6種形態(tài);
7、     在優(yōu)勢可持續(xù)的時代:贏者通吃市場;
8、     行業(yè)具備哪些條件才能引發(fā)平臺革命;

石家莊商業(yè)模式設計課程


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/240974.html

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    參加課程:創(chuàng)新型組織:平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計

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薛旭亮
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