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藍(lán)海戰(zhàn)略課程

課程背景：
今天所有的中國(guó)企業(yè)家，都漸漸發(fā)現(xiàn)自己處于血腥的紅海競(jìng)爭(zhēng)中并渴望擺脫困境，也許你的生意面臨萎縮的利潤(rùn)率，也許競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，將你的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目推向同質(zhì)化同時(shí)令成本攀升，也許你明白你將不得不向員工宣布企業(yè)將凍結(jié)工資增長(zhǎng)，不是每個(gè)人都會(huì)面臨這些問(wèn)題，但這的確是很多人的處境，尤其2020年新冠病毒帶來(lái)的危害。
如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？勒妮·莫博涅《藍(lán)海戰(zhàn)略》的指導(dǎo)原則，工具，框架都能助我們迎接挑戰(zhàn)，向我們展示如何擺脫紅海的血腥競(jìng)爭(zhēng)，走入沒(méi)有對(duì)手的全新市場(chǎng)空間，既代表新需求及強(qiáng)勁獲利性增長(zhǎng)的藍(lán)海。
課程對(duì)象：企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者
課程特色：
用最簡(jiǎn)單的方式讓學(xué)員愿意聽(tīng)、聽(tīng)的懂、記得住、用得上！
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落

課程收益：
1、        了解藍(lán)海戰(zhàn)略的底層邏輯；
2、        掌握藍(lán)海戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)畫(huà)布；
3、        根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理藍(lán)海戰(zhàn)略商業(yè)模式；
4、        采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新流程。

課程大綱：
第一單元：什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
1、        藍(lán)海戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)；
2、        紅海戰(zhàn)略的十大陷阱；
3、        藍(lán)海戰(zhàn)略的8項(xiàng)原則；
4、        紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較；

第二單元：制定藍(lán)海戰(zhàn)略
1、        重建市場(chǎng)邊界；
2、        注重全局而非增長(zhǎng)；
3、        超越現(xiàn)有需求；
4、        藍(lán)海戰(zhàn)略的順序；
5、        藍(lán)海戰(zhàn)略的主張；
6、        制定藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑

第三單元：實(shí)現(xiàn)藍(lán)海轉(zhuǎn)型
1、        藍(lán)海戰(zhàn)略兩大分析工具；
2、        選擇正確的起始點(diǎn)；
3、        把握產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀；
4、        發(fā)現(xiàn)非顧客之海；
5、        非顧客的三個(gè)層次；
6、        發(fā)展備選藍(lán)海機(jī)會(huì)，探尋S曲線；
7、        確定發(fā)起藍(lán)海行動(dòng)

藍(lán)海戰(zhàn)略課程