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上海非財(cái)培訓(xùn)

【課程背景】
如何利用財(cái)務(wù)資訊改善企業(yè)績(jī)效？看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏著哪些豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及運(yùn)營(yíng)信息？哪些信息是改善管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效率與管理決策的重要依據(jù)？如何快速直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到與自己部門(mén)相關(guān)的信息，并從這些信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問(wèn)題，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)使報(bào)表使用者能意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用，通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力和管理能力是本課程設(shè)計(jì)的根本宗旨。

【課程收益】
1.運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向；
2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架；
3.閱讀與分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理；
4.學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析流程
案例：劉姝威 VS 樂(lè)視
案例：薛云奎 VS 科大訊飛

二、財(cái)報(bào)分析第一重境界：快速捕捉信息
企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略
財(cái)務(wù)報(bào)表的行業(yè)特征
上市公司的年報(bào)內(nèi)容框架
案例：曼聯(lián)
案例：宜人貸
NonGAAP數(shù)據(jù)

三、財(cái)報(bào)分析第二重境界：報(bào)表質(zhì)量識(shí)別
財(cái)務(wù)報(bào)表盈余管理的動(dòng)機(jī)
財(cái)務(wù)報(bào)表盈余管理的主要手段
識(shí)別盈利操縱的警示信號(hào)
案例：春宇供應(yīng)鏈
案例：兩面針
影響財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的主要因素
對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的再認(rèn)識(shí)
案例：三一重工與鞍山鋼鐵

四、財(cái)報(bào)分析第三重境界：透視經(jīng)營(yíng)狀況
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的常用手段：比率分析
常用財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)
1. 流動(dòng)性分析
2. 營(yíng)運(yùn)資本分析
3. 償債能力分析
4. 盈利能力分析
5. 運(yùn)營(yíng)效率分析
6. 市值指標(biāo)分析
*分析法
案例：戴爾電腦與格力電器
案例：嘉年華郵輪 VS 皇家加勒比郵輪
案例：世紀(jì)互聯(lián)

五、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識(shí)別
舞弊三角形理論
常見(jiàn)的舞弊類型
中國(guó)式財(cái)務(wù)造假的演進(jìn)歷程
案例：洪良國(guó)際
案例：綠大地與萬(wàn)福生科
案例：九好集團(tuán)
案例：那些年，被做空過(guò)的中概股們

上海非財(cái)培訓(xùn)