課程描述INTRODUCTION
注冊六西格瑪黑帶級考證班
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
注冊六西格瑪黑帶級考證班
課程收益 :
證明與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平;
獲得更好的專業(yè)發(fā)展機(jī)會,優(yōu)秀職位的敲門磚;
得到權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)和社會的認(rèn)可;
擁有令人尊重的專業(yè)水準(zhǔn)。
培訓(xùn)對象: 從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)或與六西格瑪管理相關(guān)工作者。
培訓(xùn)目的:
本次培訓(xùn)按照六西格瑪黑帶注冊考試大綱設(shè)計,適用于想在較短時間內(nèi)掌握六西格瑪方法和準(zhǔn)備參加中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試學(xué)員。參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹R體系框架,在保障參加六西格瑪黑帶注冊考試通過率的同時提升解決實(shí)際問題的能力。
三大承諾 :
1、結(jié)果導(dǎo)向:按時培訓(xùn)和完成作業(yè),承諾90%的考試通過率(不通過者免費(fèi)學(xué));
2、模擬測驗(yàn):真題講解,海量試題模擬測驗(yàn)緊扣考試大綱,24小時問題解答;
3、實(shí)戰(zhàn)出發(fā):可以幫助學(xué)員進(jìn)行后期的項目注冊。
四大特色 :
1、 *、權(quán)威考試題庫VS專業(yè)完善的培訓(xùn)體系:十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié),授課內(nèi)容涵蓋黑帶考試全部知識點(diǎn);
2、 考試與認(rèn)證雙管齊下:打破常規(guī)考試后對項目注冊茫然失措的僵局;
3、 線上班主任全程伴學(xué)服務(wù):報名后,班主任全程跟蹤學(xué)習(xí)狀態(tài),克服一人獨(dú)學(xué)的惰性;
4、 一旦相識,便是*:擴(kuò)大交際人脈,課程永遠(yuǎn)可看,老師*可咨詢,同學(xué)永遠(yuǎn)是伙伴。
課程內(nèi)容:
第1章-六西格瑪管理概論
1.1六西格瑪管理的發(fā)展
1.2六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?br />
1.3六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化和戰(zhàn)略
1.4六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
1.5六西格瑪管理方法論
1.6精益六西格瑪
第2章-六西格瑪與過程管理
2.1過程管理基礎(chǔ)
2.2過程績效度量指標(biāo)
2.3顧客驅(qū)動與滿意
2.4水平對比
2.5財務(wù)收益
第3章-六西格瑪項目管理
3.1六西格瑪項目選擇
3.2項目立項表和計劃
3.3項目團(tuán)隊建設(shè)
3.4項目監(jiān)控與促進(jìn)變革
3.5項目管理與策劃工具
3.6項目總結(jié)與成果評審
第4章-界定
4.1顧客需求分析
4.2界定項目范圍
4.3確定項目測量指標(biāo)
4.4編制和完善立項表
第5章-測量
5.1過程分析及文檔
5.2概率與數(shù)理統(tǒng)計
5.3數(shù)據(jù)的收集和整理
5.4測量系統(tǒng)分析
5.5過程能力分析
5.6服務(wù)過程測量
第6章-分析
6.1過程分析概述
6.2探索性數(shù)據(jù)分析
6.3假設(shè)檢驗(yàn)
6.4方差分析
6.5列聯(lián)表
6.6非參數(shù)檢驗(yàn)
6.7相關(guān)分析與回歸分析
6.8變異源分析
6.9離散型數(shù)據(jù)分析方法
6.10精益分析工具
6.11服務(wù)過程分析
第7章-改進(jìn)
7.1創(chuàng)造性思維方法
7.2試驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ)
7.3單因子試驗(yàn)設(shè)計
7.4全因子試驗(yàn)設(shè)計
7.5部分因子試驗(yàn)
7.6響應(yīng)曲面設(shè)計
7.7混料設(shè)計與分析
7.8調(diào)優(yōu)運(yùn)算
7.9常用的精益改進(jìn)工具
7.10約束理論
第8章-控制
8.1控制階段概述
8.2常規(guī)控制圖
8.3特殊的控制圖
8.4精益控制工具
8.5項目總結(jié)和成果評審
第9章-六西格瑪設(shè)計
9.1六西格瑪設(shè)計概述
9.2質(zhì)量功能展開
9.3系統(tǒng)設(shè)計
9.4穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
9.5容差設(shè)計
9.6FMEA分析
9.7面向X的設(shè)計
9.8服務(wù)設(shè)計概述
考前復(fù)習(xí)
考前預(yù)測及復(fù)習(xí)
注冊六西格瑪黑帶級考證班
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/240757.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理公開培訓(xùn)班
- 質(zhì)量成本管理 仇老師
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具 李老師
- SPC統(tǒng)計過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 何小勇
- 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D 劉老師
- ISO/TS16949:2 鄧?yán)蠋?/span>
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 卓越軟件測試質(zhì)量體系*實(shí)踐 講師團(tuán)
- DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計 鄧?yán)蠋?/span>
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 丁遠(yuǎn)
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 劉老師
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實(shí)戰(zhàn)技 金宗杰
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動 張勝
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 徐正
- TQM全面質(zhì)量運(yùn)營管理 王國超
- 質(zhì)量風(fēng)險管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《SPC 統(tǒng)計過程控制》 謝鳴