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供應(yīng)商選擇管理

課程背景
商業(yè)組織為提升競爭優(yōu)勢，力求定位并實(shí)踐波特提出的“差異化、成本領(lǐng)先或聚焦”三種競爭戰(zhàn)略。采購作為外包與采購支出的決策職能，如何選擇與管理供應(yīng)商將直接影響三種競爭戰(zhàn)略能否成功實(shí)施。
新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施戰(zhàn)略尋源與關(guān)系管理已成為提升組織采購競爭力與增強(qiáng)采購專業(yè)人士的重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，提提煉出供應(yīng)商開發(fā)、選擇、績效、關(guān)系管理及日常業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵策略、方法與工具并針對新商業(yè)環(huán)境下如何創(chuàng)新供應(yīng)商開發(fā)、選擇與管理模式給出解決方案。
課程目標(biāo)
掌握實(shí)施戰(zhàn)略采購的路徑與方法
掌握開發(fā)供應(yīng)商的策略、流程與方法
掌握管理供應(yīng)商關(guān)系的策略、流程與方法
掌握考核供應(yīng)商績效的程序與標(biāo)準(zhǔn)
掌握管理供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)的方法
理解新商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)商管理變革方向與模式

課程大綱
一、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購
1、構(gòu)建卓越采購管理體系
2.戰(zhàn)略采購職能
3.實(shí)施戰(zhàn)略采購的路徑
二.合理評估與選擇供應(yīng)商
1、規(guī)范供應(yīng)商認(rèn)證程序
2、明確供應(yīng)商認(rèn)證評估要素
3、審查供應(yīng)商基本資質(zhì)
4、開展供應(yīng)商能力評估
5、評估潛在供應(yīng)商績效
6、制定供應(yīng)商的開發(fā)策略
7.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)采購平臺實(shí)現(xiàn)快速尋源
三.有效實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理
錨點(diǎn)1、品類的戰(zhàn)略重要性分析
2、評估供求雙方的關(guān)系吸引力
3、定位供應(yīng)商關(guān)系類型
4、實(shí)施供應(yīng)商差異化關(guān)系管理策略
四.成功開展供應(yīng)商績效管理
1、制定供應(yīng)商績效考核方案
2、實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
3、推行供應(yīng)商持續(xù)改善計(jì)劃
五.規(guī)范供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)管理
1、建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
2、優(yōu)化供應(yīng)商訂單交付績效
3、提升供應(yīng)商成本競爭力
4、實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
六.新商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)商管理變革
1、新技術(shù)帶來供應(yīng)商管理變革
2、電商平臺供應(yīng)商管理模式

供應(yīng)商選擇管理