創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓
發(fā)布時間:2014-05-27 02:30:02
講師：譚小芳 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
怎么提高創(chuàng)新思維管理能力
培訓講師：譚小芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么提高創(chuàng)新思維管理能力
左腦與右腦
理性思考與感性思考
決策思考的三段式
失敗的思考者常犯的錯誤
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例！
解析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓案例!
案例：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程案例分析！
討論：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!
分組：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例學習指南
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理學習中的八大陷阱！
建立思考的邏輯步驟
思考問題需要步驟嗎？
如何建立思考的步驟
狂問+整理的方法
互動：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例評估
分享：某集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理案例分析示范
分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理？
提高思考質(zhì)量的四項基本技術
管理關注點
橫向思考的練習（發(fā)揮右腦的潛力）
縱向思考的練習（發(fā)揮邏輯思維的潛力）
落地式思考的練習（縱向思考和橫向思考的特殊應用）
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓四部曲！
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理難題！
分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七方案；
分享：公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理十大黃金法則
管理者思維創(chuàng)新的障礙與三項基本內(nèi)容
管理者創(chuàng)新的障礙：
創(chuàng)新的心理障礙
創(chuàng)新的認知障礙
創(chuàng)新的行為障礙
管理者創(chuàng)新的三項基本任務：
系統(tǒng)的創(chuàng)新
方法的創(chuàng)新
習慣的創(chuàng)新
分析：領導者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理做什么？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理全過程？
分析：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理咨詢方案案例研究
創(chuàng)新三部曲之一：焦點
范圍與主題
通過質(zhì)疑尋找主題的方法
主題的分解與焦點
切西瓜的方法
三三制
案例：麥當勞的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理UP計劃
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
創(chuàng)新三部曲之二：獲得
如果你邏輯思維能力很強：想想“還有什么？”和“為什么不。。呢？”
換一條路
逆向思考
如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里：想想“。。。？”
問自己三個問題：X,Y,Z
從高處看下來
更多的方法：
概念三角形方法的練習
不相關聯(lián)想法
讓思維解放的練習：PO
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律！
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
創(chuàng)新三部曲之三：實現(xiàn)
第一問：做不做？
第二問：怎樣做效果最好？
第三問：有什么需要注意之處？
第四問：計劃完善嗎？
第五問：是不是預想的結(jié)果？
分享：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓的三種武器
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
老師介紹：譚小芳
專業(yè)經(jīng)歷：
全球領導力大師中的大師
被眾多媒體譽為“中國領導力教母”
演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家
*《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
被業(yè)界譽為“中國的約翰?麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”
她是領導力研究三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認的領導力培訓權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。
她在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓師，據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練。進一步證明與奠定了譚老師在領導力發(fā)展領域的卓絕地位。
怎么提高創(chuàng)新思維管理能力
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/2407.html
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- 譚小芳
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