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課程大綱

前言：

1. 課程目標

2. 項目經(jīng)理知識能力框架

3. 如何學習項目管理知識體系

4. 項目管理過程

5. PMP介紹

第一講：項目管理概論

1. 項目定義

2. 項目的特征

3. 項目與日常運作的對比

4. 項目的約束三角形

練習：判斷哪些屬于項目？

5. 什么是項目管理

6. 項目、項目集、項目組合的關系

7. 什么是成功的項目？

8. 項目生命周期

第二講：項目管理的角色與組織

1. 項目經(jīng)理的角色及工作方式

研討：誰是合適的項目經(jīng)理？

2. 項目管理辦公室

3. 項目相關方

4. 項目運行的環(huán)境

5. 組織形式對項目的影響

1）職能型組織

2）矩陣型組織

3）項目型組織

6. 組織結構對項目管理的優(yōu)缺點分析

第三講：單項目管理過程

1. 項目過程

2. 項目管理過程組劃分

3. 過程組邏輯關系及相互作用

4. 項目啟動過程組

5. 項目規(guī)劃過程組

6. 項目執(zhí)行過程組

7. 項目監(jiān)控過程組

8. 項目收尾過程組

第四講：項目管理十大知識領域

一、項目整合管理

1. 項目整合管理的核心及發(fā)展趨勢

2. 制定項目章程

3. 制定項目管理計劃

4. 指導與管理項目工作

5. 管理項目知識

6. 監(jiān)控項目工作

7. 項目變更控制

8. 項目或階段結束

二、項目范圍管理

1. 項目范圍管理的核心和趨勢

2. 規(guī)劃范圍管理

3. 收集需求

1）需求收集的方法

2）需求的類別

3）需求跟蹤矩陣

演練：下一代手機的需求收集

4. 項目范圍說明書

5. 工作任務分解（WBS）

6. 項目范圍確認

7. 項目范圍控制

1）項目范圍控制的原則

2）范圍變更控制內(nèi)容

三、項目進度管理

1. 項目進度管理的核心

2. 進度管理計劃

3. 活動定義

4. 活動排序

1）活動排序技術——PDM

2）活動排序技術——依賴關系

3）活動排序技術——提前量

5. 估算活動時間

6. 制定進度計劃

1）關鍵路徑法

2）資源優(yōu)化法

3）進度壓縮法

4）敏捷發(fā)布規(guī)則

演練：制定下一代手機開發(fā)的進度計劃（采取其中一種方法）

7. 進度控制

四、項目成本管理

1. 成本管理的核心及發(fā)展趨勢

2. 成本管理計劃

3. 成本估算

4. 制定預算

5. 控制成本

1）成本控制的要點

2）成本控制的技術

6. 掙值、計劃價值與實際成本

五、項目質(zhì)量管理

1. 項目質(zhì)量管理過程

2. 項目質(zhì)量管理的核心和發(fā)展趨勢

3. 質(zhì)量規(guī)劃的方法和技術

4. 管理質(zhì)量的核心及工具

5. 質(zhì)量控制工具與技術

6. 質(zhì)量觀念的改變

六、項目資源管理

1. 資源管理的核心理念

2. 組織結構圖及崗位描述

3. 資源管理計劃

4. 估算活動資源

5. 獲取資源

6. 團隊建設

1）團隊領導風格

2）需求理論

3）保健理論

7. 管理團隊

8. 控制資源

七、項目溝通管理

1. 溝通模型與溝通管理

2. 項目經(jīng)理溝通的作用

3. 溝通的方式和維度

4. 溝通管理的發(fā)展趨勢

5. 溝通需求分析

6. 溝通管理計劃

演練：根據(jù)你的項目分析相關方的溝通需求，并制定溝通計劃

7. 不同溝通技術的特點

8. 溝通障礙

9. 監(jiān)督溝通

八、項目風險管理

1. 風險定義

2. 項目風險管理過程

3. 風險管理的核心及發(fā)展趨勢

4. 風險管理計劃

5. 風險來源及影響分析

6. 識別風險

7. 定性風險分析

8. 定量風險分析

9. 風險應對策略

演練：列出你目前項目面臨的風險及其影響，簡要制定應對策略

10. 監(jiān)控風險

九、項目采購管理

1. 采購管理的過程及作用

2. 項目經(jīng)理在采購中的角色

3. 自制采購分析

4. 采購策略

5. 供方選擇標準

6. 合同談判

7. 采購控制

十、項目相關方管理

1. 項目相關方管理的重要性及核心

2. 項目相關方管理的發(fā)展趨勢

3. 如何識別相關方

4. 規(guī)劃相關方參與項目管理工作

演練：全面識別你目前項目的所有相關方，明確重要相關方及如何參與你的項目

5. 管理相關方參與

6. 監(jiān)督相關方參與

項目管理十大知識領域總結

課程回顧、結業(yè)、祝福、合影