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上海管理人員財(cái)務(wù)課程

課程背景：
在日益激烈的商戰(zhàn)中，財(cái)務(wù)管理知識(shí)早已不僅是專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的訴求了，越來(lái)越多的企業(yè)創(chuàng)立者和高層管理者都會(huì)想通過(guò)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)做為自己戰(zhàn)斗的裝備，但往往卻因?yàn)榛逎y懂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)名詞而望聞怯步；其實(shí)只要掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程，充分解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，理清報(bào)表之間的勾稽關(guān)系，誰(shuí)都可以成為財(cái)務(wù)專家。并在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金動(dòng)作效率，使用全面預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，建立內(nèi)部控制制度，就會(huì)為日常管理和重大項(xiàng)目立項(xiàng)提供決策依據(jù)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

課程收益：
幫助管理者掌握必要的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)；通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)成本和效益的數(shù)字變化，找出潛在規(guī)律等
管理者通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效。
幫助管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講 財(cái)務(wù)管理基本理念
一、新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
1. 未來(lái)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
2. 未來(lái)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)
3. 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用及意義
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理
1. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理
2. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理理念
案例分析
第二講 非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的會(huì)計(jì)常識(shí)
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論部分
1. 會(huì)計(jì)基本前提
2. 會(huì)計(jì)六要素
3. 復(fù)式記賬法與收付記賬法
4. 會(huì)計(jì)科目
5. 會(huì)計(jì)憑證
6. 會(huì)計(jì)賬簿
7. 會(huì)計(jì)流程
二、會(huì)計(jì)簡(jiǎn)易實(shí)務(wù)部分
1. 工資的核算
2. 個(gè)人所得稅的計(jì)算
3. 公積金與社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的核算
第三講 非財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解析
一、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表概述
2. 資產(chǎn)負(fù)債表
3. 利潤(rùn)表
4. 現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 財(cái)務(wù)分析概述
2. 償債能力分析
3. 營(yíng)運(yùn)能力分析
4. 盈利能力分析
5. 現(xiàn)金流量分析
6. *分析法
第四講 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的籌資與投資決策
一、籌資決策
1、籌資概述
2、短期借款
3、內(nèi)部留存
4、長(zhǎng)期借款
5、債券籌資
6、融資租賃
7、股票籌資
二、投資決策
1. 投資概述
2. 固定資產(chǎn)更新決策
3. 證券投資
4. 風(fēng)險(xiǎn)投資組合
第五講 營(yíng)運(yùn)資金管理與成本管理
一、營(yíng)運(yùn)資金管理
1. 資金的時(shí)間價(jià)值
2. 現(xiàn)金管理
3. 應(yīng)收賬款管理
4. 存貨管理
二、成本控制管理
1. 成本的基本概念
2. 變動(dòng)成本法
3. 本量利分析
第六講 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制
一、企業(yè)的全面預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理的概念及作用
2. 全面預(yù)算管理內(nèi)容和框架
3. 全面預(yù)算管理流程
4. 全面預(yù)算考核
二、企業(yè)的內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性
2. 內(nèi)部控制的目標(biāo)
3. 內(nèi)部控制制度
4. 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
案例分享
課堂總結(jié)與答疑

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