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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理者的財(cái)務(wù)思維，做出更利于公司發(fā)展的決策；
2、促使管理者站在企業(yè)角度進(jìn)行成本控制，尋找*利潤機(jī)會(huì)；
3、為企業(yè)經(jīng)營把脈，讀懂上市公司財(cái)報(bào)，理性投資，避免風(fēng)險(xiǎn)。
崗位收益：
1、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，改變個(gè)人視角和行為，提升組織及個(gè)人績效；
2、學(xué)會(huì)高效精準(zhǔn)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；
3、學(xué)會(huì)從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿等策略；
4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點(diǎn)；
5、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，學(xué)會(huì)控制成本，做出最優(yōu)決策。

課程特色
1、案例教學(xué)：課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容；
2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，真正做到知行合一。

課程大綱
第一部分：財(cái)務(wù)到底有什么用？
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理
2、財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
3、如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價(jià)值護(hù)航
4、財(cái)務(wù)是一門你必須學(xué)會(huì)的高級(jí)商務(wù)語言
案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和知識(shí)帶來的管理混亂

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀
1、資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通、
（1）資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀
（2）到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用 
（3）企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
2、如何讀懂精通利潤表？ 
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
（1）“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？
（2）讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
4、必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通
5、【演練】小結(jié)/測(cè)試
三大報(bào)表綜合案例練習(xí)-阿里巴巴與京東對(duì)標(biāo)分析

第三部分：完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財(cái)務(wù)分析
1、基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)
2、財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
（1）財(cái)務(wù)分析公式全集
（2）【演練】案例練習(xí)
4、經(jīng)典*財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
（1）看透數(shù)字背后真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
（2）周轉(zhuǎn)到底有多重要？
5、不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】
6、EXCEL財(cái)務(wù)分析建模 

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業(yè)務(wù)決策
2、什么是成本，什么是費(fèi)用？
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
6、【演練】案例練習(xí)

第五部分：中國稅務(wù)那些事兒-了解稅收對(duì)企業(yè)的影響
1、我們到交了多少稅？中國到底有多少稅？
2、營改增-全面了解VAT增值稅
3、一般納稅人 Vs 小規(guī)模納稅人
4、全面營改增跟房產(chǎn)稅有什么的關(guān)聯(lián)？
5、個(gè)人所得稅及合理合法避稅
6、五證/七證合一

第六部分：實(shí)踐篇-學(xué)以致用-財(cái)務(wù)原來如此有用？-社會(huì)熱點(diǎn)問題的財(cái)務(wù)真相
1、京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業(yè)到底看重什么？誰投資了京東？
2、騰訊的戰(zhàn)略-騰訊生態(tài)圈的背后？
3、又一個(gè)十年-從1997-2007-2017，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生的怎樣的變化？
4、蘋果公司的強(qiáng)大現(xiàn)金流，錢多了到底該咋花？ 
5、滴滴的成長-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強(qiáng)者恒強(qiáng)？
6、華為到底牛在哪兒？
7、 Face book 財(cái)報(bào)就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book? 
8、 樂視財(cái)報(bào)的那些事兒？
9、 萬達(dá)大甩賣的背后……
10、 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？ 

專家簡介
原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)  苑海彤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)（是*蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司*團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項(xiàng)目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
主講課程
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)等。
服務(wù)客戶
海爾、中國移動(dòng)、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理