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上海非財(cái)課程

課程背景：
作為一名非財(cái)人員，你害怕財(cái)務(wù)嗎？
作為業(yè)務(wù)人員，當(dāng)你拿著一堆發(fā)票到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷時(shí)，會(huì)計(jì)人員對發(fā)票看過來審過去，對著報(bào)銷憑據(jù)指指點(diǎn)點(diǎn)，你覺得他們僵化呆板，會(huì)計(jì)人員卻羅列出一大堆理由：國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅法條例、公司規(guī)章制度、部門年度預(yù)算……作為業(yè)務(wù)部門主管，你帶領(lǐng)部門拼業(yè)績抓生產(chǎn)，結(jié)果公司召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)時(shí)，財(cái)務(wù)部卻說你的部門績效很一般，面對一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)，你研究了半天，卻還是弄不明白，到底是哪里出了問題？
作為公司的高管或老板，每個(gè)月收到財(cái)務(wù)部交上來的會(huì)計(jì)報(bào)表，面對密密麻麻的數(shù)字和晦澀的財(cái)會(huì)專業(yè)術(shù)語，你感覺云里霧里，暗自發(fā)愁，這些財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么看？財(cái)務(wù)反映的業(yè)務(wù)問題應(yīng)該怎么管？
為什么昨天看起來還正常運(yùn)營的企業(yè)，卻在一夜之間突然破產(chǎn)倒閉？為什么那些看似利潤不錯(cuò)的企業(yè)，卻也活不下去？作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的你，面對諸多財(cái)務(wù)問題一籌莫展，怎么辦？怎么辦？
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，業(yè)務(wù)部門常常感覺財(cái)務(wù)部門很煩，費(fèi)用報(bào)銷和收付款要求很多，由于非財(cái)人員不懂財(cái)務(wù)知識，導(dǎo)致經(jīng)營管理效率低，溝通成本高。“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”，企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識。
課程收益：
【樹立一個(gè)理念】充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立財(cái)務(wù)為中心的理念。
【解決兩個(gè)問題】解決業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)的問題，解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對立問題。
【解讀三張報(bào)表】快速讀懂三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的邏輯關(guān)系。
【實(shí)施四種途徑】掌握成本管控和全面預(yù)算，學(xué)會(huì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員。
課程方式：講師講授、案例分析、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享。

課程大綱
導(dǎo)引：“業(yè)財(cái)矛盾”與“業(yè)財(cái)沖突”
第一講：從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營管理
一、用財(cái)務(wù)眼光看企業(yè)經(jīng)營
1、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)
1）眼前利益*化
2）未來價(jià)值*化
2、企業(yè)經(jīng)營存在的問題
1）分析企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)盲區(qū)，協(xié)助管理者樹立財(cái)務(wù)理念
2）面對業(yè)財(cái)矛盾，如何化干戈為玉帛
討論：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用？
3、企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
4、提升企業(yè)盈利的途徑
案例：從個(gè)人或家庭財(cái)務(wù)收支明細(xì)賬延伸至企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與指標(biāo)分析
1、解讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1）利潤表
2）資產(chǎn)負(fù)債表
3）現(xiàn)金流量表
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
案例：透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況

第二講：成本費(fèi)用管控
一、成本分類
1、按時(shí)間分類
1）歷史成本（過去）
2）標(biāo)準(zhǔn)成本（現(xiàn)在）
3）預(yù)算成本（未來）
2、按性質(zhì)分類
1）固定成本費(fèi)用
2）變動(dòng)成本費(fèi)用
二、成本控制的方法
1、運(yùn)用本量利分析工具

1）本量利分析的概念
2）本量利分析的運(yùn)用
2、變動(dòng)成本費(fèi)用的控制
1）事前控制
2）事中控制
3）事后控制
3、固定成本費(fèi)用的控制
1）資產(chǎn)模式選擇：輕資產(chǎn)VS重資產(chǎn)
2）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3）固定成本轉(zhuǎn)變動(dòng)成本
4、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：“薄利多銷”
2）差異化戰(zhàn)略：“*經(jīng)營”
討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
案例：某公司的成本費(fèi)用管控

第三講：全面預(yù)算管理
案例：家庭全年收支預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對運(yùn)營管理作用
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
3、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理的實(shí)施
1、全面預(yù)算的作用
1）指明企業(yè)的發(fā)展方向
2）協(xié)調(diào)各部門的重要手段
3）控制日常經(jīng)營管理的工具
4）業(yè)績考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、全面預(yù)算的內(nèi)容
1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2）完善的績效考核體系
3）預(yù)算編制
4）預(yù)算執(zhí)行（控制）
5）預(yù)算調(diào)整
6）預(yù)算考核
3、全面預(yù)算的編制與審核
1）下達(dá)目標(biāo)
2）編制上報(bào)
3）審查平衡
4）審議批準(zhǔn)
5）公布執(zhí)行
4、全面預(yù)算的執(zhí)行與考核
1）預(yù)算調(diào)整
2）預(yù)算值差統(tǒng)計(jì)
3）預(yù)算值差分析
4）預(yù)算值差分析會(huì)議決議
5）消差方案
6）預(yù)算相關(guān)的績效考核
案例：預(yù)算編制及執(zhí)行案例分享

第四講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、應(yīng)用制度流程管控風(fēng)險(xiǎn)
1、樹立應(yīng)用制度流程管控風(fēng)險(xiǎn)的理念
2、認(rèn)識應(yīng)用制度流程管控風(fēng)險(xiǎn)的意義
3、掌握應(yīng)用制度流程管控風(fēng)險(xiǎn)的方法
案例：風(fēng)險(xiǎn)管控的重要環(huán)節(jié)是流動(dòng)資金的管理
二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
1）現(xiàn)金流短缺
2）應(yīng)收款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產(chǎn)投資
5）過多的短期貸款
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）內(nèi)部控制的真義
案例：如何建立健全企業(yè)內(nèi)控體系
三、 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、營改增后企業(yè)稅賦的變化
1）減少成本增加利潤
2）價(jià)稅分離與價(jià)外稅
3）稅收籌劃
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1）應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與管理
2）進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅的管控
3）稅費(fèi)早交晚交緩交的管理
案例：企業(yè)少交稅和多交稅的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 

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