課程描述INTRODUCTION
績效體系設計運營培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效體系設計運營培訓班
開課時間：2020年8月22日-23日
課程對象： 董事長、總經理、人事經理、總監(jiān)、直線經理、績效管理負責人
課程特色： 本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性
課程背景： 有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是座圍城，沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪，希望早點脫離苦海走出圍成”！城里的人想出來，城外的人想進去。總而言之:“績效管理就是早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。” 現(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上解決了企業(yè)績效管理規(guī)范化的問題，但隨著績效考核的推行，出現(xiàn)了種種我們不愿意看到的現(xiàn)象：
1.為什么企業(yè)實施績效管理，既沒有讓企業(yè)經營指標發(fā)生變化，又沒有讓員工增加收入？
2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現(xiàn)的**印象就是“定指標、打分數、扣工資”？
3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動力，企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院？
4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費沒人管理？
5.為什么留不住有能力，有想法的優(yōu)秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導致劣幣逐良幣，企業(yè)會陷入惡性循環(huán)？
這些問題如何有效解決？如何構建基于戰(zhàn)略、目標、策劃、計劃、執(zhí)行、輔導、監(jiān)控、改善的良性績效管理的循環(huán)？如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密？如何構建以業(yè)績提升兌現(xiàn)員工獎勵的雙贏局面？如何通過績效管理，讓企業(yè)可持續(xù)性盈利，讓員工自主加薪。
課程目標：
1.系統(tǒng)：通過模型框架快速構建企業(yè)高績效系統(tǒng)，通過課程學習，讓參訓學員掌握模型框架構建的實戰(zhàn)技能和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；
2.實戰(zhàn)：以實現(xiàn)的案例為背景，結構模型框架進行實戰(zhàn)剖析及實戰(zhàn)演練，讓參訓學員掌握工具的使用；
3.實用：讓各級主管及員工掌握實現(xiàn)高績效的基本方法和邏輯思路，從系統(tǒng)層面優(yōu)先解決企業(yè)的績效提升問題，讓績效落地更有效。
課程大綱：
第一部分課程導入（0.5小時）
01萬物互聯(lián)時代中國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
02作業(yè)老板的您，面對激烈競爭您必須采用哪些關鍵策略
03來自不同企業(yè)的聲音
04追根溯源：什么影響著組織績效
05追根溯源：什么影響著個體績效
06提升企業(yè)運營績效的五個關鍵環(huán)節(jié)分析
07為什么戰(zhàn)略績效構建總是不成功：戰(zhàn)略績效構建的五大要點
08為什么戰(zhàn)略績效構建總是不成功：戰(zhàn)略績效體系落地的三大步驟
第二部分戰(zhàn)略系統(tǒng)（3小時）
本講核心要點：四維度描述戰(zhàn)略
01案例剖析：諾基亞究竟做錯了什么？
02我們應該如何正確地理解戰(zhàn)略
03作為企業(yè)高管，你不得不修煉的戰(zhàn)略思維
04構建戰(zhàn)略的FCIL模型簡介
05戰(zhàn)略模型的實例剖析
練習：以案例為背景構建該公司的戰(zhàn)略地圖
第三部分目標系統(tǒng)（3小時）
本講核心要點：四步驟解碼戰(zhàn)略，提煉真實有效的關鍵績效指標
01先來測測：你是工頭思維還是管理思維？
02正確理解戰(zhàn)略解碼和操作思路
03戰(zhàn)略解碼GSMA模型簡介
04 GSMA操作實例解析
05 GSMA操作實戰(zhàn)演練及點評分析
第四部分執(zhí)行系統(tǒng)（3小時）
本講核心要點：績效管理四環(huán)節(jié)落地執(zhí)行核心技能
01為什么你們公司的績效考核總是無法產生效果？
02讓績效落地的PDCI模型簡介及操作要領
03崗位績效量表設計關鍵技術**及要點評析
04績效輔導GROW模型簡介及操作示例，績效反饋BEST模型簡介及操作示例
05績效數據**與監(jiān)督操作要領及核心技能
06中高層述職管理操作要領及核心技能
07績效差距分析5why操作思路
08績效改善策略的三個核心思維
09構建改善策略的框架系統(tǒng)模型
第五部分保障系統(tǒng)（3小時）
本講核心要點：績效管理系統(tǒng)落的關鍵保障
01績效落地不好的原因分析及解決思路
02保障系統(tǒng)的MRPE模型操作要領及實戰(zhàn)技能
03績效落地的五大核心流程設計思路
04績效落地組織保障及權責分工
05績效管理制度設計的框架模型及操作要領
06提升績效管理專業(yè)能力的基本方法
更詳細課程大綱以當天上課提供的教材為準。
【注意事項】
1、認真閱讀講師手冊
2、可對學員進行個別輔導
3、受訓學員可攜帶工作中績效體系設計的問題到課堂
績效體系設計運營培訓班
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/240422.html
