《質量管理典型重大致命誤區(qū)研討與解決》
發(fā)布時間:2025-01-24 17:38:18
講師：王小偉 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質量管理培訓課程班
企業(yè)痛點
1、為什么21世紀的今天，還是有企業(yè)老總在質量管理體系建立與完善中當“甩手掌柜”？
2、為什么還是有很多企業(yè)老總骨子里認為抓營銷、抓產品開發(fā)比抓質量管理重要多啦，哪有時間抓質量管理？
3、為什么很多企業(yè)總認為質量與數(shù)量總是對立的，生產部與品質部也是對立的？
適用對象
總經理、副總經理、各部門經理、負責人、主管
課程大綱
第一章 讓企業(yè)最高管理者對質量管理體系的建立和完善再不做“甩手掌柜”
一、 質量管理對企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠的影響
1、企業(yè)重大客訴及重大質量事故案例；
案例：大眾汽車尾氣排放超標做假案例；
三鹿奶粉三聚氰胺案例；
三星*TE手機電池爆炸案例；
2、問題的提出
(1) ISO發(fā)布的第一個管理系列標準為什么是ISO9000質量管理系列標準？
(2) 企業(yè)卓越績效模式評價準則與指南標準，在企業(yè)中誰最感興趣？它是什么類型的國際標準？它主要內容是什么？
3、向優(yōu)秀企業(yè)學習取經？
分享：國內外優(yōu)秀企業(yè)高管的一般做法？
案例：華為任正非案例講解
二、 企業(yè)最高管理者在質量管理推進中的主要職責
1、ISO-9001(2015 版）對企業(yè)最高管理者質量職責的講解
案例：某企業(yè)質量管理體系策劃與建立的實際案例現(xiàn)場摸擬
研討：企業(yè)質量管理體系“兩張皮”的對企業(yè)的嚴重后果和深遠影響；
分享：為什么很多企業(yè)從最高管理層到不清楚在推進質量管理中自身的職責？
三、如何提升最高管理者在質量管理中的參與度？
1、建立企業(yè)最高管理層對質量管理的應知應會并實施
2、建立企業(yè)質量管理委員會及相應會議制度
3、明確企業(yè)最高管理者在企業(yè)質量管理體系策劃與建立完善中的具體職責
第二章 打造全面的質量管理
一、你真正了解質量管理嗎？
1、質量管理的定義與組成是什么？如何理解？
常見的誤區(qū)：在企業(yè)中一講到質量控制，就是品質部門的事情,品質部對公司的質量 控制要承擔主要責任
二、真正意義上質量管理部門的核心職責到底是什么？
1.真正意義上的質量管理部門的核心職責
研討：未來對質量管理部門人員的主要要求
三、對質量與質量管理的深刻認識
1. 質量的三要素及深刻理解
(1) 對產品質量的深刻理解
(2) 過程質量的深刻理解
(3) 社會質量的深刻理解
2、對質量管理及組成部分的深刻理解
(1) 質量管理定義的深刻理解
(2) 對質量策劃的的深刻理解
案例：克勞士比博士案例講解；
3、對質量管理基本原則的深刻理解
四、品質與生產的關系
1、國內多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀？
2、為什么要關注結果的同時也要關注過程
3、質量管理“過程方法”的祥細講解
4、制程質量管理
五、品質與設計研發(fā)的關系
1、目前國內一般企業(yè)的現(xiàn)狀
2、產品設計開發(fā)對企業(yè)生存與發(fā)展重大作用
3、產品設計開發(fā)過程質量控制重點及思路
4、產品設計過程質量控制重點工具與方法運用
六、品質與采購的關系
1、從質量管理基本原則說起
2、戴明博士提出的供應商質量管理指導思想深刻理解與運用（十大思路）
3、對供應商質量管理主要內容的解析
七、品質與營銷的關系
1、為什么說質量管理是始于營銷終于營銷？
2、營銷部門如果不控制好自身的過程質量、工作質量，怎能開發(fā)好客戶、多拿訂單。
3、營銷服務的質量管理要點
(1) 市場調研與客戶開發(fā)
(2) 營銷隊伍建設及營銷系統(tǒng)制度流程的建設與實施
4、企業(yè)一般存在的問題及解決辦法
(1) 企業(yè)一般存在的問題
(2) 解決辦法與措施
5、對營銷人員培訓及考核到位
(1) 建立并嚴格實施嚴謹規(guī)范的客戶開發(fā)流程、標準
(2) 建立并嚴格實施嚴謹規(guī)范接單流程與標準
八、品質與人力資源、財務、行政后勤的關系
誤區(qū)：質量管理好象與營銷、人力資源、財務、行政后勤部門無關，主要是技術、生產、品質部門的事情？
講師簡介
王小偉
國內資深質量經營與管理實戰(zhàn)專家
資歷背景
1、影響力商學院直播演講嘉賓
2、上海交大、浙大兼職講師
3、資深高級培訓師、咨詢師
質量管理培訓課程班
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/24031.html
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