增值銷售:做無可取代的供應商
2025-08-23 19:06:16
講師:白老師 瀏覽次數(shù):2976
課程描述INTRODUCTION
無可取代的供應商



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程意義:
如何讓客戶認識到你帶給他的價值?如何用價值競爭而不是價格?增值銷售是一種哲學,是一種銷售思維方式,讓你從容應對銷售過程中可能出現(xiàn)的任何問題,擺脫價格戰(zhàn)惡性競爭,用價值真正贏得客戶。
參加對象:
* 銷售人員
* 銷售主管
* 銷售經理
* 客戶支持及服務相關人員
內容大綱:
1. 增值銷售理念及模型
* 具有增值觀念的組織和銷售人員
* 價值與價格
* 關鍵購買路徑:了解客戶需求和增值銷售的模型
* 增值銷售流程
* 如何向客戶傳遞你增加的價值
2. 增值銷售之探究需求
* 確立目標:選擇高價值目標客戶
* 目標滲透: 深入了解目標客戶
* 策略性提問: 深入分析客戶需求
3. 增值銷售之說服與影響
* 定位:塑造形象以提高客戶預期
* 差異化:讓客戶優(yōu)先選擇你
* 根據(jù)需求呈現(xiàn)價值解決方案
* 積極回應客戶異議
4. 增值銷售之持續(xù)營銷
* 后勤支持:從進攻型銷售向保衛(wèi)型銷售轉變
* 建立關系:親近中保持足夠的專業(yè)距離
* 修補:竭盡所能維持現(xiàn)有業(yè)務
* 價值鞏固:與客戶回顧你為他增加的價值
* 借力:借助杠桿作用*化地開發(fā)現(xiàn)有客戶潛力
講師簡介:
白老師美國4D團隊領導力認證導師和教練
DISC認證講師和顧問
白先生有20年知名外企銷售及管理的工作經驗,曾在世界500強博思格鋼鐵和美國財富200強ITW任職銷售經理,在德國歐亞瑟任職中國區(qū)銷售總監(jiān),積累了豐富的營銷實戰(zhàn)以及團隊培訓和管理的經驗。
專業(yè)領域:
銷售技巧,銷售團隊管理,溝通技術,時間管理,中層管理以及領導力。
培訓特色:
白老師授課風格生動有趣,善于運用案例教學,在講授理論的同時, 能結合自身跨國企業(yè)營銷高管的實戰(zhàn)經驗和親身體會,引導學員積極主動地思考,有很強的實用性和啟發(fā)性。
主講課程:
《專業(yè)銷售技術》
《增值銷售 -用價值真正贏得客戶》
《銷售中的情商 -銷售的優(yōu)勢所在》
《打造高績效銷售團隊》
《商務演講與表達》
《知彼解己的DISC高效溝通》
《高效能人士的時間管理》
《中層管理者技能與領導力》
《4D團隊領導力工作坊》
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/240033.html
已開課時間Have start time
供應商管理公開培訓班
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 采購流程優(yōu)化與供應商管理 Mr.
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 現(xiàn)代物流與供應鏈管理 Mag
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 高級采購管理 王保華
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 供應商管理與談判技巧 王保華
供應商管理內訓
- 跨部門協(xié)同的供應商管理實戰(zhàn) 陳小之
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發(fā)
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- CIPS 5級供應鏈管理
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- 供應商選擇考核開發(fā)與關系管 陳小之
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東(
- 供應鏈(ISC)戰(zhàn)略采購與 宋劍波