醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
2025-08-19 15:55:07
講師：陳勇 瀏覽次數(shù)：2964
課程描述INTRODUCTION
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 董事長· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
課程大綱
一、醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理
1.醫(yī)療企業(yè)績效管理問題
2.戰(zhàn)略績效全景圖解析
3.績效、管理、績效考核認(rèn)知
4.某醫(yī)療企業(yè)績效考核指標(biāo)分析
5.績效管理解析
6.不同人才的績效管理
7.案例研討：績效誰之過
8.績效考核與績效管理
二、基于成果的考核——KPI設(shè)計
1.績效考核指標(biāo)類型
2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法
3.企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練
4.績效考核指標(biāo)分解方法
5.醫(yī)療企業(yè)績效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.醫(yī)療企業(yè)職責(zé)分解法演練
三、基于過程的考核——GS設(shè)計
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來源
3.GS提煉方法
4.醫(yī)療企業(yè)GS提煉演練
5.活學(xué)活用KPI+GS
四、基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.醫(yī)療企業(yè)KCI考核常見問題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.醫(yī)療企業(yè)KCI評價演練
五、考核與激勵機(jī)制
1.醫(yī)療企業(yè)不同崗位員工激勵機(jī)制
2.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
3.績效系數(shù)掛鉤法
4.強(qiáng)制分布法
5.組織系數(shù)掛鉤法
6.績效考核寬嚴(yán)不一的解決
醫(yī)療企業(yè)全面績效管理實戰(zhàn)班
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