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中國企業(yè)培訓講師
:制造業(yè)人力資源價值創(chuàng)造的回歸與突破
發(fā)布時間:2017-09-05 13:18:50
 
講師:趙洪新 瀏覽次數:3

課程描述INTRODUCTION

既國家發(fā)布中國制造2025后,制造業(yè)面臨的經營環(huán)境在這段時間里也發(fā)生了天翻地覆的變化,在新的經濟形勢下,被“互聯(lián)網+”、“大數據”“顛覆”等信息一次次洗禮后,作為制造業(yè)的人力資源管理者,如何讓人力資源價值創(chuàng)造回歸理性、回歸初心,在擁抱變化的同時聚焦企業(yè)核心業(yè)務,聚焦組織能力建設、聚焦核心人才培養(yǎng),并去影響公司業(yè)務甚至去促進企業(yè)轉型升級與突破?針對如上問題,我們特約實戰(zhàn)派人力資源管理專家與您從實戰(zhàn)性、操作性出發(fā),結合實際工作案例,立足人力資源管理本職工作,面對面與您進行主題分享,為您打開實用性較強的另一種人力資源管理思維,為您簡單高效實現人力資源開發(fā)的顯性價值提供可靠的策略與方法。

· 培訓經理· 人事專員· 薪酬主管

培訓講師:趙洪新    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、中國制造2025大勢與實體企業(yè)的冰火兩重天



二、制造面臨的現狀及挑戰(zhàn)



三、制造業(yè)人力資源價值創(chuàng)造的回歸與突破



  1.制造業(yè)人力資源價值創(chuàng)造的初心與價值衡量



  2.人才經營鐵三角



  3.知識經營:制造業(yè)社群互動式知識管理平臺的構建策略與實例



    (個人知識公司化、隱性知識顯性化、知識信息平臺化、知識協(xié)同能力化)



  4.心理經營與能力經營:



    1)組織能力六維生成法與實例(基于問題解決的業(yè)務人才培養(yǎng))



    2)對標與自我透視及實例分享(核心人才的集體激勵與診癥)



    3)外腦管理與實戰(zhàn)(基于問題解決及效果達成的項目管理)



四、互動答疑



轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/23969.html

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趙海新
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