企業(yè)實戰(zhàn)績效管理
發(fā)布時間:2017-08-30 15:46:26
講師：閆偉 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
績效管理實戰(zhàn)方法
· 人事經(jīng)理· 行政主管· 運營總監(jiān)· 中層領導
培訓講師：閆偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理實戰(zhàn)方法
課程大綱
一、正確理解企業(yè)的績效管理
績效管理體系的認識與探討
為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
績效管理的內(nèi)涵
企業(yè)績效管理的意義
企業(yè)績效管理的威力
績效管理的六大關鍵
績效管理與績效考核的區(qū)別
績效管理也遵循 “PDCA”循環(huán)
如何建立科學有效的績效管理體系
企業(yè)績效管理的作業(yè)程序
企業(yè)績效管理的工作流程
績效管理實踐中面臨的問題與對策
績效管理面臨的制度問題及對策
績效管理面臨的技術問題及對策
績效管理面臨的觀念問題及對策
績效管理面臨的系統(tǒng)問題及對策
績效管理的矛盾沖突與解決方法
各層次人員在績效管理中的職責
高層管理者在績效管理中的職責
中層管理者在績效管理中的職責
基層的員工在績效管理中的職責
人力資源部在績效管理中的職責
二、企業(yè)績效目標制定與分解
企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效目標
業(yè)績指標制定八步曲
依據(jù)SWOT分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
依據(jù)平衡積分卡設定企業(yè)的績效目標
財務類指標選擇與企業(yè)發(fā)展階段的關系
客戶價值主張與客戶成果關鍵度量指標之間前驅(qū)動關系
內(nèi)部運營方面
學習發(fā)展方面
如何構(gòu)建KPI指標體系
提取關鍵績效指標的方法
關鍵績效指標—KPI的內(nèi)涵
確定關鍵成功領域
確定關鍵績效要素
確定關鍵績效指標—KPI
得出企業(yè)級KPI匯總表
部門級KPI的確定
如何為下屬設計KPI指標
如何設定指標的權重和標準
指標權重確定的關鍵點
確定基準指標值示例
定量與定性指標的評價標準
三、常見績效考評方法的運用
績效考評方法選擇的效標
特征性（品質(zhì)）效標：溝通、誠信、管理、領導能力
行為性效標：日常工作方式和行為
結(jié)果性效標：可測量的工作結(jié)果
企業(yè)常用績效考評方法辨析
選擇排列法
成對比較法
強制分布法
關鍵事件法
行為錨定等級評價法
日清日結(jié)法
360度考評法
績效計劃溝通/輔導/監(jiān)控
績效計劃應包含的內(nèi)容
績效計劃的溝通內(nèi)容
績效溝通的障礙與應對策略
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效溝通技巧
績效輔導*方式-情景領導
績效輔導的作用與原則
員工工作準備度的兩個維度
員工工作準備度的四種類型
領導者的兩種領導行為
領導者的四種領導風格
績效信息的收集與績效監(jiān)控
收集績效信息的目的
收集績效信息的基本方法
績效監(jiān)控行為的八項內(nèi)容
如何進行有效檢查監(jiān)控
績效評估面談與激勵發(fā)展
績效評估面談
績效面談的內(nèi)容
績效面談的步驟與方法
不同類型員工的面談策略
績效面談技巧改進的BEST法
考評結(jié)果的運用與激勵發(fā)展
考評結(jié)果的有效運用
從員工需求看激勵策略
如何為下屬確定薪酬的標準
如何為下屬調(diào)薪及分配獎金
幫助員工做好職涯規(guī)劃
實施輪崗挖掘潛力
非貨幣激勵的方法與效果
員工性格特征及激勵方式
績效管理實戰(zhàn)方法
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/23947.html
