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10個經(jīng)典危機場景解析培訓(xùn)

課程對象
企業(yè)中高層管理者
課程目的
大危機時代，讓傳統(tǒng)經(jīng)營的企業(yè)跟上時代、讓深陷危機的企業(yè)涅盤重生、讓面臨危機的企業(yè)迎接轉(zhuǎn)機、讓危中尋機的企業(yè)獲得商機！

課程大綱：
第一部分．開篇——危機要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值
1.企業(yè)已處在一個大危機時代
2.疫情這類黑天鵝危機，企業(yè)要系統(tǒng)性應(yīng)對
3.疫情要重構(gòu)面對危機的思維與格局
4.疫情一定過去，但企業(yè)危機管理不能遠去，管理要動態(tài)化

第二部分．大危機時代，外部危機化為轉(zhuǎn)機和商機，獲得危機紅利
場景1.經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)生存和發(fā)展的危機較大
（1）經(jīng)濟短期陷困境，還受國際影響
（2）“黑天鵝”群飛成了企業(yè)的常態(tài)
（3）中國經(jīng)濟的上半場不同于下半場
（4）洞察形勢，正視常態(tài)，危中尋機
場景2．互聯(lián)網(wǎng)+背后的機與危，跨界打劫，模式難選
（1）互聯(lián)網(wǎng)的觸角越來越廣、越來越深
（2）互聯(lián)網(wǎng)+背后的危機與轉(zhuǎn)機
（3）跨界打劫，既是危機，也是商機
（4）商業(yè)模式的洞察與精準定位4策略

場景3．競爭激烈，品牌危機，用戶碎片，產(chǎn)品紅海
（1）做企業(yè)難，競爭激烈，分析其中危與機
（2）品牌塑造8個新思路新方法，有轉(zhuǎn)機，且商機多
（3）懂得消費者4個變化趨勢，抓住用戶本質(zhì)需求
（4）*產(chǎn)品主義，堅持產(chǎn)品價值觀，危中就會有機
場景4．市場危機，流量焦慮，營銷困難，渠道分散
（1）市場開發(fā)與流量獲取的3個策略
（2）營銷思維和模式與時俱進，危機化為轉(zhuǎn)機
（3）互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的6句話，從中獲取商機
（4）渠道分析，渠道轉(zhuǎn)型，尋找機會
場景5．危機事件發(fā)生時不知道如何公關(guān)才更加有效
（1）透析網(wǎng)絡(luò)時代危機及其輿情的4個新動向
（2）危機事件處理具體4要求，變危機為轉(zhuǎn)機
（3）危機處理4大原則、2個準則和6項實務(wù)
（4）政府、媒體、公眾、客戶等公關(guān)場景管理

第三部分．大危機時代，內(nèi)部危機化為轉(zhuǎn)機和商機，重構(gòu)企業(yè)價值
場景6．領(lǐng)導(dǎo)很忙，執(zhí)行層也忙，但企業(yè)危機還是多
（1）股權(quán)科學(xué)設(shè)置，組織有效設(shè)計
（2）找到問題共性，利于危機解決
（3）責(zé)權(quán)利匹配好，做驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)
（4）建立價值認同并改進，降低危機
場景7．戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要使企業(yè)活過危機，如何說到做到
（1）企業(yè)要動態(tài)定位戰(zhàn)略，還要保持定力
（2）適應(yīng)增速放緩，保持節(jié)奏，活下來最重要
（3）突破發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)型升級，危中尋機
（4）解決痛點，提升績效，化危為機

場景8．盲目多元化致危機重重，管理困惑多需治理
（1）在機會過剩的年代里，大道至簡，減少危機
（2）多元化就要風(fēng)險分析，理性經(jīng)營，保持自救
（3）現(xiàn)代管理本質(zhì)上是一種分配，執(zhí)行力要落地
（4）診斷管理體制，整體治理的安排，危中尋機
場景9．團隊建設(shè)弱，員工管理也難，職場危機多發(fā)
（1）團隊建設(shè)靠文化和制度2個核心點，
（2）引導(dǎo)員工團隊意識，防范職場危機
（3）員工招、育、用、管中難題的解決
（4）全面洞察員工，促使職場危中有機
場景10．不確定已成常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營各方面都有風(fēng)險
（1）企業(yè)風(fēng)險管控的標(biāo)準流程解析
（2）企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除，降低風(fēng)險
（3）管控經(jīng)營風(fēng)險，防范風(fēng)險演變成危機
（4）特定的風(fēng)險危機管理，危中尋轉(zhuǎn)機及商機

10個經(jīng)典危機場景解析培訓(xùn)