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中層實(shí)效執(zhí)行力培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：主管/經(jīng)理及以上人員
課程收益：
1、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行力的本質(zhì)
2、掌握?qǐng)?zhí)行力不佳的主因
3、確立實(shí)效執(zhí)行力應(yīng)具備的心態(tài)思維
4、掌握并運(yùn)用提高執(zhí)行力的方法論
5、掌握并運(yùn)用實(shí)效執(zhí)行力管控工具
6、提升個(gè)人及組織執(zhí)行力

課程大綱：
模塊一：執(zhí)行力認(rèn)知評(píng)估
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是什么？
.客戶需求及價(jià)值
.高效組織運(yùn)營(yíng)模型
2.正確的執(zhí)行觀是什么？
3.什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
.客戶導(dǎo)向
.結(jié)果三要素
4.為什么執(zhí)行力那么重要？
5.實(shí)效執(zhí)行力定義
6.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
7.執(zhí)行力不佳主因
講授、小組討論、互動(dòng)

模塊二：實(shí)效執(zhí)行力培育
1.實(shí)效結(jié)果邏輯圖
2.2種執(zhí)行精神
.全力以赴四大要素
.六項(xiàng)敬畏元素
3.6大執(zhí)行思維
.職業(yè)人自我價(jià)值DRIP模型
.平臺(tái)造就成功
.客戶價(jià)值識(shí)別
.工作改善四段法則
.根源在我多找內(nèi)因
.否定型思想革命及工具
.三個(gè)結(jié)果不等式
.目標(biāo)引領(lǐng)成功
4.3個(gè)執(zhí)行心態(tài)
.職業(yè)VS業(yè)余
.打工VS老板
.100%責(zé)任
.問(wèn)題意識(shí)模型
講授、小組討論、案例、視頻

模塊三：實(shí)效執(zhí)行力方法
1.實(shí)效執(zhí)行力提高9字要訣
2.做對(duì)事
.戰(zhàn)略認(rèn)知
.戰(zhàn)略協(xié)同
3.選對(duì)人
.選人要素模型
.執(zhí)行型管理者須具備的6大特點(diǎn)
.執(zhí)行型管理者須注意的4大誤區(qū)
.執(zhí)行型管理者應(yīng)踐行的6大招術(shù)
4.用對(duì)法
.1核心理念
.6實(shí)操方法
.3行為準(zhǔn)則
.踐行6大執(zhí)行文化
講授、案例、小組討論、視頻

模塊四：實(shí)效執(zhí)行力管控
1.構(gòu)建3P實(shí)效執(zhí)行力系統(tǒng)
2.3P實(shí)效執(zhí)行“六必制”
3.計(jì)劃措施體系
.計(jì)劃制訂六大流程
.關(guān)鍵行動(dòng)推演
4.責(zé)任鎖定系統(tǒng)
.責(zé)任鎖定方法1及工具
.責(zé)任鎖定方法2及工具
.責(zé)任鎖定方法3及工具
5.檢查質(zhì)詢系統(tǒng)
.周（月）報(bào)系統(tǒng)
.第三方檢查系統(tǒng)
.會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng)
6.結(jié)果獎(jiǎng)懲系統(tǒng)
.獎(jiǎng)懲原則及方法
.激發(fā)士氣9法
7.評(píng)估改善系統(tǒng)
.人員評(píng)估方法工具
.復(fù)盤技術(shù)應(yīng)用
講授、案例、小組討論、互動(dòng)

培訓(xùn)師介紹：
MBA/工學(xué)學(xué)士
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師/注冊(cè)管理咨詢師
*●*管理學(xué)院講師
IMSC中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷研究院特聘高級(jí)咨詢培訓(xùn)師
加拿大滑鐵盧大學(xué)輝略大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室咨詢顧問(wèn)
原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)資深咨詢顧問(wèn)

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