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商業(yè)模式創(chuàng)新 短訓班

【學習目標】：
1、產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式設計；
2、了解商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵；
3、了解互聯網營銷的發(fā)展趨勢；
4、互聯網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差別；
5、了解傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯網轉型；
6、互聯網跨界思維如何落地；
【培訓對象】：中高層、中基層
【課程學時】：兩天或一天，了解客戶的需求后，每次定制課程

【課程大綱】：
1、商業(yè)模式創(chuàng)新包括的內容
互聯網時代下的企業(yè)營收的發(fā)展趨勢 
創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
公司不同的層級對應的不同的商業(yè)模式
產品級、服務級、平臺級、生態(tài)級、自然級
公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)的內外部管理---互聯網向移動互聯網發(fā)展
企業(yè)管理、營銷模式、人力資源管理、技術、產品的創(chuàng)新
互聯網思維中的產品思維與用戶思維

2、商業(yè)模式
商業(yè)模式與產品階段的關系，案例
商業(yè)模式包括哪些類別
*分析
*案例
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設計的及模版
主流的互聯網產品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式*的趨勢及案例
商業(yè)計劃書如何設計及案例（可選）
研討：公司的產品商業(yè)模式創(chuàng)新

3、營銷模式的創(chuàng)新
傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例
朋友圈、爆款、二維碼、引流
App、微網站、微商城、公眾平臺（學員經驗先分享，后研討）
引用案例內容，跨界思維

4、人力資源管理方面的創(chuàng)新
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造*價值
項目制與內部創(chuàng)業(yè)pk
內部人力用市場機制是如何競爭的
人力資源方面的創(chuàng)新與案例
能力模型/績效考核與用戶思維的結合
案例分享
案例分享：騰訊的產品經理是怎樣練成的
QQ與微信的競爭案例
騰訊失敗的案例分享與分析；
失敗的產品、錯過的機會及早期失敗的管理案例
中午休息

5、企業(yè)運營管理的創(chuàng)新
以項目為中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理圖形
某些公司組織架構調整及一些公司的變革案例
持續(xù)改進,企業(yè)流程再造與優(yōu)化
管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
企業(yè)內部管理---用數據說話
數據運營體系包含的內容
數據規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數據支撐產品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數據運營案例

6、產品及服務的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產品創(chuàng)新案例
運營的創(chuàng)新與產品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產品的克制思維
案例
騰訊的產品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放
騰訊公司的產品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的

7、互聯網思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯網基因及創(chuàng)新基因
互聯網跨界思維及團隊如何培養(yǎng)
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯網企業(yè)的企業(yè)文化與基因
8、結束總結
課程總結

【培訓準備清單】：
1、學員分組（可選）
2、能上網
3、3種不同顏色的便利貼
4、一堵墻或一個平面(白板）

商業(yè)模式創(chuàng)新 短訓班